11 、國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用(  )方式。
A．項(xiàng)目功能描述      B．項(xiàng)目構(gòu)造描述C．W BS描述    D．O BS描述
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：在國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
12 、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（   )小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
  A．24    B．36    C．48    D．12
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：：“ 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]1 89號)。 
13 、上世紀(jì)70年代中期國外的項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是(  )。
 A．業(yè)主    B ．承包商 C．設(shè)計(jì)方 D．供貨方 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：于上世紀(jì)7 0年代中期前后興起了項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)，項(xiàng)目管理咨詢公司的主要服務(wù)對象是業(yè)主，但它也服務(wù)于承包商、設(shè)計(jì)方和供貨方。
14 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第一代是( )。 
  A、project management   B、program management
  C．portfolio management    D．change management
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Ma nagement)是該學(xué)科的第一代
15 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第二代是( )。 
  A、project management   B、program management
  C．portfolio management    D．change management
  標(biāo)準(zhǔn)答案：B 
 解 析：項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理(Project Ma nagement)是該學(xué)科的第一代，其第二代是Program Manageme nt(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，指的是包含一個項(xiàng)目全過程的管理，不僅限于項(xiàng)目的實(shí)施階段) 
16 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第三代是(  )。
A．project management   B．program management
C．portfolio management  D．change management
標(biāo)準(zhǔn)答案：C
解析：第三代是Portfolio Management(指的是組合管理)
17 、項(xiàng)目管理學(xué)科的第四代是(  )。
A．project management  B．program management C．portfolio management    D．change management
標(biāo)準(zhǔn)答案：D
解析： 第四代是Change Manage ment(指的是變化管理)。
18 、通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，這是( )。
   A．工程項(xiàng)目策劃        B ．工程項(xiàng)目規(guī)劃
  C．工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析   D ．工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A 
 解 析：工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施的某個問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
19 、工程策劃的實(shí)質(zhì)是(  )的過程。
 A．知識獲取 B．知識組合 C．知識整理    D ．知識管理 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：D 
 解 析：：(2) 工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。
20 、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是( )。 
   A．定義項(xiàng)目范圍 
   B．確定項(xiàng)目目標(biāo) 
   C．定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
  D．確定WBS 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：C 
 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義