31 、以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是(  )。
A．項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B．項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制
D．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位 
E。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權(quán)限由上級確定 
  標準答案：B, C, D, E
解 析：在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：
   項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人；    它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制；   在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；   它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。
32 、下列關(guān)于人力資源管理任務(wù)的說明，正確的是( )。 
A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程 
B．在項目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進展做必要的修改 
C．形成合適的團隊機制，可以提高項目管理班子的工作效率 來源：www.examda.com
D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配
E．在矩陣組織機構(gòu)中，當項目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時，以職能部門意見為準
  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。形成合適的團隊機制，以提高項目管理班子的成員和項目管理的工作效率。在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，應(yīng)在組織層次，在職責(zé)、權(quán)限、利益等方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關(guān)系，使項目團隊能夠有效地開展工作。
33 、建設(shè)工程項目總承包的意義在于( )。 
A．總價包干
B．交鑰匙 
C．設(shè)計與施工過程的組織集成 
D．促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合 
E．為項目建設(shè)增值
  標準答案：C, D, E 
 解 析：建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 
34 、在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下（  ）可能的模式
A．一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)； 
B．由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)； 
C．由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)；
D．由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)； 
E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項目的承包任務(wù)。 
  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。
 ● 一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用)。
 ● 由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)(在德國和一些歐洲國家這種模式較為常用，特別是民用建筑項目的工程總承包往往由設(shè)計單位和施工單位組成的項目聯(lián)合體或合作體承擔(dān)。待  項目結(jié)束后項目聯(lián)合體或合作體就解散)。
 ● 由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計任務(wù)。 
● 由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。
35 、工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。
  A．項目建設(shè)綱要    B．設(shè)計綱要 C． 項目結(jié)構(gòu)圖    D．WBS E.OBS 
  標準答案：A, B 
 解 析：業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。
36 、下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( )。  來源：www.examda.com
   A．實施工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
   B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設(shè)計要求的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正
   C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合要求的，有權(quán)要求設(shè)計單位改正
   D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動
   E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前24小時，應(yīng)當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)
  標準答案：A, B, D, E 
 解 析：：(1) “ 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)” 
(3)“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正”(引自中華人民共和國建筑法)。 
  (4 ) 旁站監(jiān)理“是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動”(引自建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，建市[2002]189號)。