51 、下列關(guān)于項(xiàng)目管理任務(wù)分工表和項(xiàng)目管理職能分工表的論述，正確的是( )。 
A．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理職能分工表
B．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
C．項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
D．項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表 
E．提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能 來源：www.examda.com
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D, E 
 解 析：業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。，項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。提出問題；籌劃——提出解決問題的可能的方案， 并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； 決策；執(zhí)行；檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。
52 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃在國(guó)際上的常用術(shù)語有( )。 
A．Project Brief
B．Project Implementation Plan 
C．Project Management Plan  
D．ProjectWBS
E．ProjectOBS 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 
 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃( 國(guó)際上常用的術(shù)語為：Project Brief，Project Implementation Plan， Project Management Plan) 
53 、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說明，正確的是( )。 
A．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 
B．建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也應(yīng)編制體現(xiàn)自己利益的項(xiàng)目管理規(guī)劃
C．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)
D．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由施工方負(fù)責(zé) 
E．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行報(bào)考調(diào)整   
標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, E 
 解 析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行報(bào)考調(diào)整。 
54 、國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有( )。 
A．業(yè)主方自行項(xiàng)目管理
B．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理’ 
D．設(shè)計(jì)施工承包方式
E．E PC總承包方式 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C
解 析：(2) 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能：
● 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理； 
● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；
● 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
55 、下列對(duì)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制的論述，正確的是( )。 
A．多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所  
B．設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大
C．設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小
D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A, C, D 
 解 析：工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，設(shè)計(jì)事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式與我國(guó)不相同。對(duì)工業(yè)與民用建筑工程而言，在國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。
56 、下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是( )。來源：www.examda.com
A．我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位 
B．國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒有直接的聯(lián)系
C．國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系
D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可窄
E．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D, E 
 解 析：我國(guó)業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。而在國(guó)際上不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例，設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方案、某一個(gè)設(shè)計(jì)問題的設(shè)計(jì)競(jìng)賽。設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng)，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計(jì)競(jìng)賽的成果后再?zèng)Q定設(shè)計(jì)任務(wù)的委托。
57 、下列對(duì)施工任務(wù)委托的論述，正確的是( )。 
A．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工單位作為施工總包單位
B．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工總包管理單位
C．業(yè)主方可以委托一個(gè)施工聯(lián)合體作為施工總包單位 
D．提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包 
E．可以將一個(gè)工程肢解發(fā)包 
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C, D 
 解 析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：
● 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；
●業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 
●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工?！疤岢珜?duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包” 
58 、下列有關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托模式的論述，正確的是(  )。
A．業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包
B．不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解發(fā)包 
C．工程總承包企業(yè)不得將所承包工程的部分工作發(fā)包 
D．工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程的部分工作發(fā)包
E．設(shè)計(jì)施工總承包和EPC總承包均屬于工程項(xiàng)目總承包
  標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, D, E 
 解 析：業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包。不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”(引自中華人民共和國(guó)建筑法第24條)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，建市[2003 ]30號(hào))。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包有多種方式，如設(shè)計(jì)一施工總承包(Design—Buil d)和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(E PC)總承包(Engineering，Procurement，Construction) 。