二、多選題: 
39 、設計方項目管理的目標包括( )。 
A．設計的成本目標
B．設計的進度目標
C．設計的質量目標
D．項目的投資目標
E．項目的范圍目標
  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。
40、施工方項目管理的目標包括( )。 
A．施工的成本目標
B．施工的進度目標
C．施工的質量目標
D．項目的投資目標
E．項目的質量目標  標準答案：A, B, C 
 解 析：施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。 
41 、供貨方項目管理的目標包括( )。 
A．供貨的成本目標
B．供貨的進度目標
C．供貨的質量目標
D．項目的投資目標
E．項目的質量目標
  標準答案：A, B, C 
 解 析：供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 
42 、建設工程項目總承包方項目管理的目標包括( )。 
A．總承包方的成本目標
B．項目的進度目標
C．項目的質量目標
D．項目的總投資目標 
E．項目總范圍目標
  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 
43 、建設部規(guī)定(  )工程必須進行監(jiān)理。
A．國家重點建設工程
B．公用事業(yè)工程 
C．成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程
D．外國政府援助資金的工程 
E. 利用國際組織貸款的工程 
  標準答案：A, C, D, E 
 解 析：(4) 建設部規(guī)定下列建設工程必須實行監(jiān)理： 
● 國家重點建設工程；
● 大中型公用事業(yè)工程；
● 成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程；
● 利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；
● 國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程
44 、系統(tǒng)的組織包括(  )。
A．系統(tǒng)的組織結構模式 
B．組織分工
C．工程流程組織 
D．WBS 
E．OBS 
  標準答案：A, B, C 
 解 析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。
45 、線性組織機構的特點包括( )。 
A．指令源有兩個 
B．適用于大的系統(tǒng)
C．有多個以上的指令源
D．單一的指令源
E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長
  標準答案：D, E 
 解 析：在線性組織結構中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。
46 、矩陣組織機構的特點包括( )。 
A．指令源有兩個 
B．適用于大的系統(tǒng)
C．有兩個以上的指令源
D．單一的指令源
E．在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時過長
  標準答案：A, B 
 解 析：矩陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。矩陣組織結構設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結構中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。 
47 、基本的組織工具包括( )。 
A．組織結構圖 
B．任務分工表 
C．管理職能分工表
D．工作流程圖 
E．WBS 
  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具有組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。
48 、下列關于組織和目標的論述，正確的是( )。 
A．系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織
B．系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標
C．組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 
D．目標是組織能否實現(xiàn)的決定性因素 
E．建設工程項目的目標決定了項目管理的組織
  標準答案：A, C, E 
 解 析：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。如果把一個建設工程的項目管理視作為一個系統(tǒng)，其目標決定了項目管理的組織，而項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
49 、控制項目目標的主要措施包括( )。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟措施
D．技術措施
E．行政措施  標準答案：A, B, C, D 
 解 析：控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的措施。
50 、下列對項目組織結構圖的論述，正確的是( )。
A．項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的組織關系
B．項目組織結構圖反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系
C．項目組織結構編碼和項目結構編碼兩者之間沒有聯(lián)系 
D．業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可以用各自的項目組織結構圖描述
E．項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等
主管工作部門或主管人員之間的組織關系
  標準答案：A, B, D, E 
 解 析：項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。項目組織結構圖應反映項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。