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    《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識點(diǎn)詳解(一)

    來源:233網(wǎng)校 2007年1月23日

    31 、反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系的是( )。 
    A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
    B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
    C.WBS 
    D.工作流程組織 
      標(biāo)準(zhǔn)答案:A 
     解 析:項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。 
    32 、反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工的是( )。
    A.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
    B.項(xiàng)目管理職能分工表 
    C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
    D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
      標(biāo)準(zhǔn)答案:B 
     解 析:項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
    33 、( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
    A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
    B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
    C.WBS 
    D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
      標(biāo)準(zhǔn)答案:D 
     解 析:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 
    34 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于(  )方的項(xiàng)目管理的范疇。
    A.設(shè)計(jì)     B 。施工 C.供貨 D.業(yè)主 
      標(biāo)準(zhǔn)答案:D 
     解 析:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。
    35 、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。 
    A.項(xiàng)目經(jīng)理   B.設(shè)計(jì)方    C.施工方 D.總承包方
      標(biāo)準(zhǔn)答案:A 
     解 析:建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),并邀請項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。
    36 、我國業(yè)主方主要通過(  )的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。 
    A.設(shè)計(jì)競賽   B.設(shè)計(jì)招標(biāo) C.直接委托    D .行政指令 
      標(biāo)準(zhǔn)答案:B 
     解 析:我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。
    37 、工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( )。 
    A.設(shè)計(jì)施工—總承包
    B.E PC總承包 
    C.CM 總承包 
    D.三角承包
      標(biāo)準(zhǔn)答案:A 
     解 析:“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”( 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,建市[2003 ]30號)。 
    38 、工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( )。
    A.設(shè)計(jì)施工總承包
    B.E PC總承包 
    C.CM 總承包 
    D.三角承包
      標(biāo)準(zhǔn)答案:B 
     解 析:“設(shè)計(jì)采購施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)”( 引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》,建市[2003 ]30號)。 
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