26．( )屬于違法分包行為。
  A．總承包單位將建設(shè)工程分包給不具備資質(zhì)的單位
  B．分包單位將其承包的建設(shè)工程再分包
  c．施工總承包單位將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位
  D．以上都是
  27．下列說法( )是錯誤的。
  A．施工單位不得違法分包工程  
  B．轉(zhuǎn)包包括將其承包的全部建設(shè)工程轉(zhuǎn)給他人或者將其承包的全部工程肢解后以分
  包的名義轉(zhuǎn)給他人承包
  C．掛靠是與違法分包密切相關(guān)的違法行為
  D．承包商雖然轉(zhuǎn)包，但仍然履行了合同約定的責(zé)任與義務(wù)
  28．投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過( )萬元。
  A．80   B．70   C．60 D．50
  29．關(guān)于預(yù)付款的說法正確的是( )。
  A．承包商可隨意支配使用發(fā)包商支付的預(yù)付款
  B．預(yù)付款一般為合同金額的12％
  c．需由承包商人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付款擔(dān)保
  D．預(yù)付款擔(dān)保是在承包人與發(fā)包人簽訂合同之前就應(yīng)進(jìn)行
  30．不屬于預(yù)付款擔(dān)保的形式是( )。
  A．銀行保函   B．保證擔(dān)保公司擔(dān)保
  c．抵押擔(dān)保   D．保留金
  31．關(guān)于支付擔(dān)保的說法錯誤的是( )。
  A．發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保
  B．發(fā)包人違約，擔(dān)保人可以不代為履約
  C．形式有：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保、抵押或者質(zhì)押
  D．一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任
  32．( )不能說明合同分析的必要性。
  A．工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動是合同文件的全部
  B．合同條文繁雜，法律語言往往不容易理解
  c．同一個工程中往往有幾份、幾十份合同交織在一起，關(guān)系復(fù)雜
  D．合同條款的落實
  33．關(guān)于索賠的論述錯誤的是( )。
  A．不可抗力因素導(dǎo)致的事態(tài)不能索賠
  B．索賠是雙向的、相互的
  C．合同變更會引起索賠
  D．索賠有工期索賠、費(fèi)用索賠等
  34．()不屬于NEC裁決方式。
  A．早期預(yù)警程序   B．DRB方式
  c．補(bǔ)償事件程序   D．裁決人程序
  35．供貨方項目管理的目標(biāo)不包括()。
  A．供貨方的成本目標(biāo)
  B．供貨進(jìn)度目標(biāo)
  C．供貨的質(zhì)量目標(biāo)
  D．供貨方與收貨方的關(guān)系
  36．傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)模式是()。
  A．矩陣式   B．線性組織結(jié)構(gòu)模式
  C．職能組織結(jié)構(gòu)模式   D．扁平化組織結(jié)構(gòu)
  37．工程總承包指的是業(yè)主將( )。
  A．設(shè)計任務(wù)進(jìn)行委托
  B．施工任務(wù)進(jìn)行委托
  C．設(shè)計任務(wù)、采購任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托
  D．設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托
  38．( )是項目管理的最基本的方法論。  
  A．項目任務(wù)的分解   B．項目成本的控制
  c．項目目標(biāo)的報考控制   D．項目的人性化管理
  39．(　　)不屬于項目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)。
  A．嚴(yán)格財務(wù)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理
  B．參與施工質(zhì)量的檢驗與科研工作
  c．執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款
  D．對施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)
  40．項目管理班子成員的獲取一般不通過( )途徑獲取。
  A．外部招聘
  B．行政任命
  c．對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
  D．招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同  
  41．在美國，建設(shè)工程項目總承包的組織常用()。
  A．設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體
  B．施工單位承接總承包任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位委托完成設(shè)計任務(wù)
  c．設(shè)計單位承接總承包任務(wù)，而施工單位受設(shè)計單位委托作為分包完成施工任務(wù)
  D．一個組織既具有設(shè)計力量又具有施工力量，由它獨立承擔(dān)建設(shè)工程項目總承包任務(wù)
  42．招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知是為了( )。
  A．防止泄漏標(biāo)底   B．防止投標(biāo)人中標(biāo)后拒簽合同
  c．指導(dǎo)投標(biāo)人正確投標(biāo)   D．避免標(biāo)前答疑
  43．成本管理包括()。
  A．成本估計，預(yù)測   B．成本預(yù)算
  c．成本控制   D．以上皆是
  44．對于施工項目工程的安全組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，屬于安全檢查的是( )。
  A．查思想   B．查管理
  C．查隱患   D．查整改
  45．最典型的進(jìn)度計劃編制技術(shù)有甘特圖、里程碑圖、平衡曲線以及( )。
  A．計劃網(wǎng)絡(luò)   B．里程碑事件
  C．整合活動日歷   D．A和c
  46．PDCA循環(huán)中的PDCA分別指()。
  A．計劃、檢查、實施、處置
  B．計劃、處置、檢查、實施
  c．計劃、實施、檢查、處置
  D．檢查、計劃、實施、處置
  47．下列方法( )不是質(zhì)量統(tǒng)計分析方法。
  A．全過程質(zhì)量控制   B．分層法
  C．因果分析圖法   D．排列圖法
  48．工程項目的質(zhì)量總目標(biāo)是由()提出的。
  A．承包商   B．項目管理部門
  C．設(shè)計方   D．業(yè)主
  49．進(jìn)度控制中的資金供應(yīng)條件不包括( )。
  A．資金總供應(yīng)量   B．資金來源
  c．資金供應(yīng)的時間   D．資金供應(yīng)的速度
50．三全質(zhì)量控制管理不包括( )。
  A．全日制質(zhì)量控制   B．全員參與控制
  c．全過程質(zhì)量控制   D．全面質(zhì)量控制