5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即（ ）。
A.停工
B.返工
C.檢查
D.整改
答案：D
解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。
6.建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是()。
A．總價包干
B．交鑰匙
C．控制投資
D．實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化
答案：D

7.開發(fā)方提供的項目管理服務(wù)屬于()方的項目管理。
A．政府
B．承包商
C．業(yè)主
D．工程師
答案：C

8.（）審批承建單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃。
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表
D.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人
答案：A
解析：根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃。
9.工程監(jiān)理單位與（ ）單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
A.施工承包
B.施工分包
C.設(shè)備供應(yīng)
D.設(shè)計
答案：D
解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或其他厲害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
10.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系的是（ ）。
A組織結(jié)構(gòu)模式                  
B組織分工
C工作流程組織
D組織工具
答案：A
解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。
11.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，造成管理混亂的是（ ）型。
A.直線
B.職能
C.直線參謀
D.矩陣
答案：B
解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理的混亂。
12.施工項目人力資源管理的主體是（ ）。
A.項目經(jīng)理
B.施工企業(yè)
C.施工企業(yè)法人代表
D.業(yè)主
答案：A
解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。
13.國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。
A．項目功能描述
B．項目構(gòu)造描述
C．WBS描述
D．OBS描述
答案：A(www.examda.com考試大一級建造師) 

14.實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當(dāng)在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（ ）扣回。
A開后一個月內(nèi)一次性
B開工時一次性
C約定時間和比例
D開工后7天一次性
答案：C
解析：實行工程預(yù)付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
15.由于工程暫停的索賠，一般工程師很難同意在該情況下加入的索賠費用是()。
A．現(xiàn)場管理費
B．利息
C．總部管理費
D．利潤
答案：D

16.施工機械使用費的索賠不包括（ ）。
A.非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費
B.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費
C.由于惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工的窩工費
D.由于完成額外工作增加的機械使用費
答案：C
解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工，不是業(yè)主方的責(zé)任，因此承包商不能進(jìn)行機械停工的窩工費的索賠。
17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（）。
A.利潤
B.人工費
C.材料費
D.管理費
答案：A
解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導(dǎo)致利潤的減少，故不能進(jìn)行利潤的索賠
18.某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進(jìn)行培訓(xùn)，則培訓(xùn)費用應(yīng)該計入（ ）。
A.教育經(jīng)費
B.特殊工種培訓(xùn)費
C.人工費
D.教育附加費
答案：B
解析：特殊工種培訓(xùn)費是指在承擔(dān)某些特殊工程、新型建筑施工任務(wù)時，根據(jù)技術(shù)規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓(xùn)費。
19.施工成本核算需計算出施工費用的（ ），并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方式算出施工項目的總成本和單位成本。
A.計劃發(fā)生額
B.計劃降低額
C.實際發(fā)生額
D.實際降低額
答案：C
解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?/SPAN>
　　
20.編制施工成本計劃時采用（ ）等作為編制依據(jù)。
A.施工結(jié)算
B.施工預(yù)算
C.施工圖預(yù)算
D.施工決算
答案：B
解析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計或施工方案、人、料、機市場價格、等等。
21.發(fā)生工程索賠，由于（ ），承包商可以索賠材料費。
A.索賠事項材料的額外耗用
B.材料價格上漲
D.索賠事項材料損壞或失效
答案：A(www.examda.com考試大一級建造師) 
解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。
22.索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（ ）。
A.大
B.小
C.應(yīng)保持一致
D.需另行報價
答案：C
解析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。
23.既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是（ ）。
A.業(yè)務(wù)核算
B.統(tǒng)計核算
C.會計核算
D.成本核算
答案：A
解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算。
24.（）可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
A.竣工成本綜合分析
B.月（季）度成本分析
C.年度成本分析
D.分部分項工程成本分析
答案：A
解析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。
25.建安工程價款的報考結(jié)算，不能采用的方法是()。
A．按實際價格結(jié)算法
B．按主材計算價差
C．修正總價法
D．竣工調(diào)價系數(shù)法
答案：C