26、 設計過程中投資的計劃值和實際值的比較包括(  )。

   A．工程合同價與工程概算的比較  B．工程合同價與投資規(guī)劃的比較
   C．工程合同價與工程預算的比較  D．工程概算與投資規(guī)劃的比較
   E．工程預算與概算的比較

（6.00）    A  B  C  D  E   

27、 下列關于投資的計劃值與實際值的比較的說明，正確的是(  )。

   A．設計過程的投資控制比施工過程的投資控制更為重要
   B．投資的計劃值和實際值是相對的
   C．施工過程的投資控制比設計過程的投資控制更為重要
   D．工程預算與概算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較
   E．工程合同價與工程預算的比較屬于設計過程中投資的計劃值和實際值的比較

（6.00）    A  B  C  D  E   

28、 下列組織措施屬于投資控制糾偏措施的是(  )。

   A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)          B．調(diào)整項目管理人員班子
   C．制定節(jié)約投資的獎勵措施    D．優(yōu)化施工方法
   E．采取價值工程的方法

（6.00）    A  B  C  D  E   

29、 下列管理措施屬于投資控制糾偏措施的是(  )。

   A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)   
   B．調(diào)整項目管理人員班子
   C．調(diào)整投資控制的方法和手段  
   D．優(yōu)化施工方法
   E．采取價值工程的方法

（6.00）    A  B  C  D  E   

30、 以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的說明，正確的是(  )。

A．建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為5年
B．過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目經(jīng)理
C．過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任
D．項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
E．項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責

（6.00）    A  B  C  D  E   

31、 以下對國際上項目經(jīng)理的地位和作用的說明，正確的是(  )。

A．項目經(jīng)理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
B．項目經(jīng)理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制
D．項目經(jīng)理不是一個技術崗位
E。項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權限由上級確定

（6.00）    A  B  C  D  E   

32、 下列關于人力資源管理任務的說明，正確的是(  )。

A．組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定、分派項目角色、職責和報告關系的過程
B．在項目生命周期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨著項目的進展做必要的修改
C．形成合適的團隊機制，可以提高項目管理班子的工作效率
D．項目管理班子成員可以通過外部招聘獲得，也可以對項目承擔組織內(nèi)的成員進行重新分配
E．在矩陣組織機構(gòu)中，當項目經(jīng)理和職能經(jīng)理意見不一致時，以職能部門意見為準

（6.00）    A  B  C  D  E   

33、 建設工程項目總承包的意義在于(  )。

A．總價包干    
B．交鑰匙
C．設計與施工過程的組織集成
D．促進設計與施工緊密結(jié)合
E．為項目建設增值

（6.00）    A  B  C  D  E   

34、 在國際上，建設工程項目總承包的組織有如下（   ）可能的模式

A．一個組織(企業(yè))既具有設計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設工程項目總承包的任務；
B．由設計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設工程項目總承包的任務；
C．由施工單位承接建設工程項目總承包的任務，而設計單位受施工單位的委托承擔其中的設計任務；
D．由設計單位承接建設工程項目總承包的任務，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務；
E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關單位承接建設工程項目的承包任務。

（6.00）    A  B  C  D  E   

35、 工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是(  )。

   A．項目建設綱要    B．設計綱要   C．項目結(jié)構(gòu)圖    D．WBS    E。OBS

（6.00）    A  B  C  D  E   

36、 下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是(  )。

   A．實施工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)
   B．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要求建筑施工企業(yè)改正
   C．工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正
   D．旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動
   E．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)

（6.00）    A  B  C  D  E