二、推行限額設(shè)計(jì)

    限額設(shè)計(jì)就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)。即將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分布工程。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，以保證總投資限額不被突破。

    限額設(shè)計(jì)貫穿項(xiàng)目可行性研究、初步勘察、初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)勘察、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各個(gè)階段，而在每一個(gè)階段中貫穿于各個(gè)專業(yè)的每一道工序。明確限額目標(biāo)，實(shí)行工序管理，各個(gè)專業(yè)限額設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)是限額設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。

    1、重視初步設(shè)計(jì)的方案選擇在初步設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)中，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化控制建設(shè)投資意識(shí)，在擬定設(shè)計(jì)原則、技術(shù)方案和選擇設(shè)備材料過(guò)程中，應(yīng)先掌握工程的參考造價(jià)和工程量，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)所分解的投資額和控制工程量進(jìn)行設(shè)計(jì)，并以單位工程為考核單元，事先做好專業(yè)內(nèi)部平衡調(diào)整，提出節(jié)約投資的措施，力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍內(nèi)。

    2、嚴(yán)格控制施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程建設(shè)的主要文件，是設(shè)計(jì)單位的最終產(chǎn)品，施工圖階段限額設(shè)計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)放在初步設(shè)計(jì)工程量控制方面，控制工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。

    3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理除非不得不進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，否則任何人員無(wú)權(quán)擅自更改設(shè)計(jì)。如若預(yù)料到將要發(fā)生變更，則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。若在設(shè)計(jì)階段變更，只需修改圖紙，其他費(fèi)用尚未發(fā)生，損失有限；若在采購(gòu)階段變更，則不僅要修改圖紙，還需重新采購(gòu)設(shè)備和材料；若在施工期間發(fā)生變更，除發(fā)生上述費(fèi)用外，已建工程還可能將被拆除，勢(shì)必造成重大變更損失。

    因此要盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段，建立健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使建設(shè)投資得到有效控制。

    三、提高技經(jīng)人員的素質(zhì)——加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)計(jì)

    階段概算編制質(zhì)量的好壞，人的因素起著很大的作用。因此提高該階段的人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)也是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的措施之一。

    人員培訓(xùn)可以通過(guò)高等和中等院校設(shè)置技經(jīng)專業(yè)來(lái)培養(yǎng)、補(bǔ)充技經(jīng)人員的新生力量。另外在職人員也應(yīng)該經(jīng)常參加高層次的技術(shù)培訓(xùn)，以提高工作能力，增加專業(yè)知識(shí)，了解新形勢(shì)下的工作特點(diǎn)。在工作中也必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)人員提供的資料和造價(jià)管理部頒發(fā)的定額、標(biāo)準(zhǔn)等認(rèn)真、公平、合理地編制概算。在職培訓(xùn)可以通過(guò)專業(yè)證書培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、短期輪訓(xùn)等方式。為加快適應(yīng)建設(shè)工程與國(guó)際慣例、先進(jìn)水平接軌，要加強(qiáng)技經(jīng)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)技經(jīng)工作電算化。通過(guò)培訓(xùn)，使技經(jīng)人員熟練掌握一種本專業(yè)概算軟件的安裝與使用，基本掌握材料價(jià)、設(shè)備價(jià)和一種經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、參考工程量統(tǒng)計(jì)軟件的使用，了解造價(jià)指數(shù)測(cè)算、報(bào)考管理軟件的應(yīng)用和實(shí)際操作以及能自行編制一些表格和簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理程序。

    總之，設(shè)計(jì)階段做好概算的編制工作，提高編制質(zhì)量，是控制工程造價(jià)的又一個(gè)重要組成部分。

    綜上所述，控制工程造價(jià)的方法、渠道很多，重要的是需要我們?cè)趯?shí)踐中加|來(lái)源|考試|大|強(qiáng)認(rèn)識(shí)，提高人員素質(zhì)，完善管理制度，盡量使我們的工程做到高質(zhì)量，高效益，把好每個(gè)關(guān)，把控制工程造價(jià)真正落到實(shí)處，提高建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。