8．下列屬于工MX理論的推進階段的有（　　）。
A．對圈里人與圈外人的組織貢獻進行評估
B．對二元合作關系建構的描述
C．區(qū)分領導——下屬的二元探索
D．在團體和社會網(wǎng)絡水平上區(qū)別二元關系的集合
E．對LMX關系中的特征及其組織含義、結果的調查
9．下列哪些領導風格是以管理者為中心的（　?。?
A．親密的
B．Y理論
C．任務驅動
D．指導
E．支持
10．下列關于俄亥俄模式的描述錯誤的有（　?。?。
A．包括關心人和工作管理兩個維度
B．包括員工取向與工作取向兩個維度
C．員工取向的領導者關注人際關系，主動了解并積極滿足員工需要
D．高度工作取向的領導者關注員工工作，要求維持一定的績效水平，強調工作的后期限
E．高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題，公平對待下屬的健康、地位和滿意度
11．領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有（　　）。
A．年齡
B．能力
C．資歷
D．學歷
E．意愿
12．在社會模型中，產生投入的增加這種現(xiàn)象的原因包括（　?。?。
A．項目的特點
B．心理決定因素
C．社會壓力
D．決策者的態(tài)度
E．組織的決定因素
13．決策風格中使用的維度是（　　）。
A．員工取向
B．價值取向
C．生產取向
D．工作管理
E．模糊耐受性
14．下列關于決策風格的描述，錯誤的是（　　）。
A．決策風格具有價值取向與模糊耐受性兩種維度
B．分析型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注任務和技術本身
C．行為型決策者具有較低的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
D．概念型決策者具有較高的模糊耐受性水平，傾向于關注人和社會
E．指導型決策者具有較高的模糊耐受性以及很強的任務和技術取向

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