8．根據目標——路徑理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是（　?。?。
A．指導式領導
B．支持型領導
C．參與式領導
D．成就導向式領導
9．根據路徑——目標理論，如果下屬的類型屬于相信自己能夠控制命運的內控型，則其對（　?。└鼮闈M意。
A．指導式領導
B．支持型領導
C．參與式領導
D．成就導向式領導
10．有關權變理論的表述錯誤的是（　?。?。
A．權變理論認為團隊績效取決于領導者與情景因素之間是否搭配
B．在高度非結構化環(huán)境下，結構化的方法更能得到員工的喜愛
C．費德勒將領導方式分為關心人和工作管理兩類
D．情景性的因素分為三個維度，即領導與下屬的關系、工作結構和職權
11．費德勒在研究不同領導風格不同情景下的效能時指出，當情景維度呈現上下級關系壞、工作結構低、職權較小的情況時，其產生的領導效能是（　　）。
A．工作取向高，而關系取向低
B．工作取向與關系取向均低
C．工作取向低，而關系取向高
D．工作取向與關系取向均高
12．把下屬分出“圈里人”和“圈外人”的領導理論是（　?。?。
A．特質理論
B．路徑——目標理論
C．權變理論
D．領導一成員交換理論
13．下列關于LMX理論的陳述錯誤是（　　）。
A．在工作中，“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感
B．對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈里人”更負責
C．對同一領導而言，“圈里人”覺得領導對自己比對“圈外人”投入更多時間
D．對同一領導而言，“圈外人”覺得領導對自己比對“圈里人”投入更多正式領導權威
14．以下關于領導風格的表述錯誤的是（　　）。
A．人性取向、民主和任務驅動的風格在權變理論中扮演著重要的角色
B．勒溫的研究中分析了獨裁、民主和放任風格的效果
C．俄亥俄大學的研究得出領導的兩個主要功能是關心人與工作管理
D．密西根大學的研究發(fā)現以生產為中心的管理者比以員工為中心的管理者更有效

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