二、多項選擇題

1．某工作計劃進度與實際進度如圖4—6所示，從圖中可獲得的正確信息有()。

A．第4天至第7天內(nèi)計劃進度為勻速進展
B．第1天實際進度超前，但在第2天停工
C．前2天實際完成工作量大于計劃工作量
D．該工作已提前1天完成
E．第3天至第6天內(nèi)實際進度為勻速進展
[答案]A、B、D
[解題要點]選項C實際完成15%，計劃完成20%，所以前2天，實際完成工作量不大于計劃工作量。選項E第3天為20%，第4天為20%，第5天為20%，第6天為l5%。

2．某工作計劃進度與實際進度如下圖所示，可以得到的正確信息有()。

A．本工作已按計劃完成
B．在第2月前半月內(nèi)沒有進行本工作
C．在第3月內(nèi)本工作實際完成的任務量大于計劃任務量
D．到第4月末，本工作拖欠5%的任務量
E．在第5月內(nèi)，本工作拖欠l0%的任務量
[答案]B、C、E
[解題要點]實際進度空白部分是沒有進行工作；在第三月內(nèi)計劃完成55%-45%=10%，實際完成60%-30%=30%；在第四月計劃應完成100%-80%=20%，實際只完成90%-80%=10%。

3．只能從局部比較工程項目中各項工作實際進度與計劃進度的方法有()。
A．勻速進展橫道圖比較法
B．s曲線比較法
C．非勻速進度橫道圖比較法
D．前鋒線比較法
E．香蕉曲線比較法
[答案]A、C
[解題要點]橫道圖比較法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較。S曲線比較法用于整個工程項目的實際進展情況。前鋒線比較法主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。

4．通過實際進度與計劃進度的比較，能夠分析判斷工程總工期是否受影響及其影響程度的方法有()。
A．勻速進展橫道圖比較法
B．S曲線比較法
C．非勻速進展橫道圖比較法
D．前鋒線比較法
[答案]B、D
[解題要點]采用勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下所述。
(1)編制橫道圖進度計劃。
(2)在進度計劃上標出檢查日期。
(3)將檢查收集到的實際進度數(shù)據(jù)經(jīng)加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方。
(4)對比分析實際進度與計劃進度含有如下情況。
1)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側(cè)，表明實際進度拖后。
2)如果涂黑的粗線右端落在檢查日期右側(cè)，表明實際進度超前。
3)如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。
采用非勻速進展橫道圖比較法時，其步驟如下。
(1)編制橫道圖進度計劃。
(2)在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分比。
(3)在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比。
(4)用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之日標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況。
(5)通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和計劃完成任務量累計百分比，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系會有如下情況。
1)如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差；
2)如果同一時刻橫道線上方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差；
3)如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。
通過比較實際進度s曲線和計劃進度s曲線，可以獲得如下信息。
(1)工程項目實際進展狀況。
(2)工程項目實際進度超前或拖后的時間。
(3)工程項目實際超額或拖欠的任務量。
(4)后期工程進度預測。
前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。

5．實際進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括()。
A．進度計劃執(zhí)行中跟蹤檢查
B．實際進度數(shù)據(jù)的加工處理
C．實際進度與計劃進度的對比分析
D．采取措施調(diào)整進度計劃
E．實施調(diào)整后的進度計劃
[答案]A、B、C
[解題要點]在建設工程實施過程中，監(jiān)理工程師應經(jīng)常地、定期地對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。
(1)進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是進度分析和調(diào)整的依據(jù)，也是進度控制的關鍵步驟。
為了全面、準確地掌握進度計劃的執(zhí)行情況，監(jiān)理工程師應認真做好以下三方面的工作。
1)定期收集進度報表資料。
2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。
3)定期召開現(xiàn)場會議。
(2)實際進度數(shù)據(jù)的加工處理。
(3)實際進度與計劃進度的對比分析。

6．圖4—8為某工程項目的s曲線，其中實線為計劃S曲線，點劃線為實際s曲線。圖4—8中a、b、c三個特征點所提供的信息是()。

A．a(chǎn)點表明進度超前
B．a(chǎn)點表明進度拖后
C．b點表明實際進度與計劃進度～致
D．c點表明進度超前
E．c點表明進度拖后
[答案]A、C、E
[解題要點]當實際進展點落在計劃S曲線的左側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度超前；如果落在右側(cè)，則表示此時實際進度比計劃進度拖后；如果實際進展點剛好落在計劃S曲線上，則說明實際進度與計劃進度一致。

7．某工程實際施工進度與計劃進度橫道圖比較圖如圖4-9所示，該圖表明()。

A．該工作提前1周完成
B．在第7周內(nèi)實際完成的任務量超過計劃任務量
C．第4周停工1周
D．在第3周內(nèi)實際完成的任務量比計劃任務量少6%
E．在第5周內(nèi)實際進度與計劃進度一致
[答案]A、B、C
[解題要點]通過分析上圖可知，原計劃10周完成100%，實際第九周末就完成了100%；第七周計劃完成72%-60%=12%，實際完成82%-64%=18%；在第四周計劃完成40%-20%=20%，實際沒有進度工作。

8．當利用S曲線比較法時，通過比較計劃S曲線和實際S曲線，可以獲得的信息有()。
A．工程項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間
B．工程項目中各項工作實際完成的任務量
C．工程項目實際進度比計劃進度超額完成或拖欠的任務量
D．工程項目中各項工作實際進度比計劃進度超前或拖后的時間
E．預測后期工程進度
[答案]A、C、E
[解題要點]通過比較實際進度s曲線和計劃進度s曲線，可以獲得如下信息。
(1)工程項目實際進展狀況
(2)工程項目實際進度超前或拖后的時間
(3)工程項目實際超額或拖欠的任務量
(4)后期工程進度預測

9．某分部工程時標網(wǎng)絡計劃如圖4—10所示。當該計劃執(zhí)行到第五天結(jié)束時檢查實際進展情況，實際進度前鋒線表明()。

A．工作C實際進度拖后，但不影響總工期
B．工作D仍有總時差2天
C．工作E仍有總時差1天
D．工作G的最早開始時間將會受影響
E．工作H的最早開始時間不會受影響
[答案]B、D
[解題要點]由圖中前鋒線可知，工作C拖后2天，將影響總工期1天；工作D進度正常，仍有總時差2天；工作E為關鍵工作，其實際進度拖后1天，將影響總工期1天；由于工作C和工作E的實際進度拖后，將分別影響其緊后工作G和H的最早開始時間。

10．在某工程網(wǎng)絡計劃中，工作M的總時差為2天，監(jiān)理工程師在該計劃執(zhí)行一段時間后檢查實際進展情況，發(fā)現(xiàn)工作M的總時差變?yōu)?3天，說明工作M的實際進度()。
A．拖后3天
B．影響工期3天
C．拖后5天
D．影響工期5天
E．拖后2天
[答案]B、C
[解題要點]工作M的總時差變?yōu)?3天，說明工作M不僅將原有的2天總時差全部用完，而且在原計劃總工期內(nèi)還差3天，故工作M的實際進度拖后5天，影響總工期3天。