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    真題考點(diǎn)覆蓋高達(dá)97分!2022年監(jiān)理工程師考試《監(jiān)理概論》考后分析

    作者:233網(wǎng)校-窩瓜愛學(xué)習(xí) 2022-05-20 11:39:43

    41.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形是()。

    A.施工存在重大質(zhì)量事故隱患的

    B.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的

    C.實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期的

    D.未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件組織施工的

    【參考答案】C

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】施工單位有下列行為時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》 :

    1)施工不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定;

    2) 使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備;

    3) 施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?,或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格;

    4) 實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期;

    5) 未按專項(xiàng)施工方案施工;

    6) 存在安全事故隱患;

    7)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為。

    王東興老師??冀痤}班

    42.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,不需要建設(shè)單位簽署審批意見的報(bào)審表是()

    A,分包單位資格報(bào)審表

    B.工程開工報(bào)審表

    C.工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表

    D.工程復(fù)工報(bào)審表

    【參考答案】A

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】下列表式需要建設(shè)單位審批同意:

    (1) 施工組織設(shè)計(jì)或(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表(僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案) ;

    (2) 工程開工報(bào)審表;

    (3) 工程復(fù)工報(bào)審表;

    (4) 工程款支付報(bào)審表;

    (5) 費(fèi)用索賠報(bào)審表;

    (6) 工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表。

    王東興老師??冀痤}班

    43.關(guān)于工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的說法,正確的是()。

    A.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告可由總監(jiān)理工程師代表組織編寫

    B.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫

    C.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)

    D.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括工程進(jìn)度完成情況和工程質(zhì)量驗(yàn)收情況

    【參考答案】C

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,編制完成后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。A、B、選項(xiàng)錯(cuò)誤。

    工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容

    1)工程概況;

    2) 工程參建單位;

    3) 工程質(zhì)量驗(yàn)收情況;

    4)工程質(zhì)量事故及其處理情況;

    5) 竣工資料審查情況;

    6) 工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。

    D選項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容不包括工程進(jìn)度完成情況,錯(cuò)誤。

    王東興老師??冀痤}班

    45.工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,關(guān)于預(yù)防損失和減少損失兩類措施的說法,正確的是()

    A.預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失發(fā)生概率

    B.預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失的嚴(yán)重性

    C.預(yù)防損失措施的作用在于降低損失發(fā)生概率,減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性

    D.預(yù)防損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性,減少損失措施的作用在于降低損失發(fā)生概率

    【參考答案】C

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】

    損失控制。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率,而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展,使損失最小化。一般來說,損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。

    王東興老師教材精講班

    47.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí),為()提供項(xiàng)目管理服務(wù)。

    A.建設(shè)單位

    B.設(shè)計(jì)單位

    C.項(xiàng)目管理單位

    D.施工總承包單位

    【參考答案】A

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí),為建設(shè)單 位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。

    王東興老師習(xí)題班

    48.按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同,全過程集成化項(xiàng)目管現(xiàn)服務(wù)方式可歸納為()。

    A.獨(dú)立式、融合式、植入式

    B.直線式、職能式、矩陣式

    C.職能式、融合式、植入式

    D.獨(dú)立式、直線式、矩陣式

    【參考答案】A

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】目前在我國工程建設(shè)實(shí)踐中,按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同,全過程集成化項(xiàng)目管理服務(wù)可歸納為獨(dú)立式、融合式和植入式三種模式。

    王東興老師??冀痤}班

    49,采用非代理型CM模式時(shí),保證最大價(jià)格(GMP)數(shù)額過高會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果是( )

    A. CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小

    B. CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大

    C.CM單位和業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小

    D.CM單位和業(yè)主所承扭的風(fēng)險(xiǎn)者

    【參考答案】B

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】如果GMP 數(shù)額過高,就失去了控制工程費(fèi)用的意義,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大;反之, GMP 數(shù)額過低,則CM 單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。

    王竹梅老師真題解析班

    50.Project Controlling模式與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同點(diǎn)在于(  )不同。

    A.工作屬性

    B.控制目標(biāo)

    C.控制原理

    D.工作內(nèi)容

    【參考答案】D

    【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】Project Controlling 與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面:

    項(xiàng)目

    工程項(xiàng)目管理咨詢單位

    Project Controlling

    地位不同

    接受業(yè)主的委托,具體

    負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作

    直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé),相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊

    服務(wù)時(shí)間不盡相同

    可施工管理,也可全過程服務(wù)

    全過程服務(wù)

    工作內(nèi)容不同

    圍繞建設(shè)工程目標(biāo)控制有許多具體工作

    不參與建設(shè)工程具體的實(shí)施過程和管理工作,其核心工作是信息處理,即收集信息、分析信息、出具有關(guān)的書面報(bào)告

    權(quán)力不同

    對(duì)相關(guān)單位具有相應(yīng)的權(quán)力

    對(duì)相關(guān)單位沒有任何指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)力。

    王東興老師模考金題班

    溫馨提示:文章由作者233網(wǎng)校-xuqing獨(dú)立創(chuàng)作完成,未經(jīng)著作權(quán)人同意禁止轉(zhuǎn)載。

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