41.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單的情形是()。
A.施工存在重大質(zhì)量事故隱患的
B.未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的
C.實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期的
D.未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件組織施工的
【參考答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】施工單位有下列行為時(shí),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》 :
1)施工不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定;
2) 使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備;
3) 施工存在質(zhì)量問題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?,或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格;
4) 實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期;
5) 未按專項(xiàng)施工方案施工;
6) 存在安全事故隱患;
7)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為。
王東興老師??冀痤}班
42.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,不需要建設(shè)單位簽署審批意見的報(bào)審表是()
A,分包單位資格報(bào)審表
B.工程開工報(bào)審表
C.工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表
D.工程復(fù)工報(bào)審表
【參考答案】A
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】下列表式需要建設(shè)單位審批同意:
(1) 施工組織設(shè)計(jì)或(專項(xiàng))施工方案報(bào)審表(僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案) ;
(2) 工程開工報(bào)審表;
(3) 工程復(fù)工報(bào)審表;
(4) 工程款支付報(bào)審表;
(5) 費(fèi)用索賠報(bào)審表;
(6) 工程臨時(shí)或最終延期報(bào)審表。
王東興老師??冀痤}班
43.關(guān)于工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的說法,正確的是()。
A.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告可由總監(jiān)理工程師代表組織編寫
B.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫
C.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)
D.工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)包括工程進(jìn)度完成情況和工程質(zhì)量驗(yàn)收情況
【參考答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工程竣工預(yù)驗(yàn)收合格后,由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告,編制完成后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并加蓋監(jiān)理單位公章后報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)在正式竣工驗(yàn)收前提交給建設(shè)單位。A、B、選項(xiàng)錯(cuò)誤。
工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容
1)工程概況;
2) 工程參建單位;
3) 工程質(zhì)量驗(yàn)收情況;
4)工程質(zhì)量事故及其處理情況;
5) 竣工資料審查情況;
6) 工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)論。
D選項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容不包括工程進(jìn)度完成情況,錯(cuò)誤。
王東興老師??冀痤}班
45.工程風(fēng)險(xiǎn)管理中,關(guān)于預(yù)防損失和減少損失兩類措施的說法,正確的是()
A.預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失發(fā)生概率
B.預(yù)防損失措施和減少損失措施的作用均在于降低損失的嚴(yán)重性
C.預(yù)防損失措施的作用在于降低損失發(fā)生概率,減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性
D.預(yù)防損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性,減少損失措施的作用在于降低損失發(fā)生概率
【參考答案】C
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】
損失控制。損失控制是一種主動(dòng)、積極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩個(gè)方面。預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除(通常只能做到降低)損失發(fā)生的概率,而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展,使損失最小化。一般來說,損失控制方案都應(yīng)當(dāng)是預(yù)防損失措施和減少損失措施的有機(jī)結(jié)合。
王東興老師教材精講班
47.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí),為()提供項(xiàng)目管理服務(wù)。
A.建設(shè)單位
B.設(shè)計(jì)單位
C.項(xiàng)目管理單位
D.施工總承包單位
【參考答案】A
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化是指工程監(jiān)理單位在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理的同時(shí),為建設(shè)單 位提供項(xiàng)目管理服務(wù)。
王東興老師習(xí)題班
48.按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同,全過程集成化項(xiàng)目管現(xiàn)服務(wù)方式可歸納為()。
A.獨(dú)立式、融合式、植入式
B.直線式、職能式、矩陣式
C.職能式、融合式、植入式
D.獨(dú)立式、直線式、矩陣式
【參考答案】A
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】目前在我國工程建設(shè)實(shí)踐中,按照工程項(xiàng)目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同,全過程集成化項(xiàng)目管理服務(wù)可歸納為獨(dú)立式、融合式和植入式三種模式。
王東興老師??冀痤}班
49,采用非代理型CM模式時(shí),保證最大價(jià)格(GMP)數(shù)額過高會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果是( )
A. CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小
B. CM單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)小,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大
C.CM單位和業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)都比較小
D.CM單位和業(yè)主所承扭的風(fēng)險(xiǎn)者
【參考答案】B
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】如果GMP 數(shù)額過高,就失去了控制工程費(fèi)用的意義,業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增大;反之, GMP 數(shù)額過低,則CM 單位所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
王竹梅老師真題解析班
50.Project Controlling模式與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同點(diǎn)在于( )不同。
A.工作屬性
B.控制目標(biāo)
C.控制原理
D.工作內(nèi)容
【參考答案】D
【233網(wǎng)校獨(dú)家解析,禁止轉(zhuǎn)載】Project Controlling 與工程項(xiàng)目管理服務(wù)的不同之處主要表現(xiàn)在以下幾方面:
項(xiàng)目 | 工程項(xiàng)目管理咨詢單位 | Project Controlling |
地位不同 | 接受業(yè)主的委托,具體 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)過程的管理工作 | 直接對(duì)業(yè)主的決策層負(fù)責(zé),相當(dāng)于業(yè)主決策層的智囊 |
服務(wù)時(shí)間不盡相同 | 可施工管理,也可全過程服務(wù) | 全過程服務(wù) |
工作內(nèi)容不同 | 圍繞建設(shè)工程目標(biāo)控制有許多具體工作 | 不參與建設(shè)工程具體的實(shí)施過程和管理工作,其核心工作是信息處理,即收集信息、分析信息、出具有關(guān)的書面報(bào)告 |
權(quán)力不同 | 對(duì)相關(guān)單位具有相應(yīng)的權(quán)力 | 對(duì)相關(guān)單位沒有任何指令權(quán)和其他管理方面的權(quán)力。 |
王東興老師模考金題班
溫馨提示:文章由作者233網(wǎng)校-xuqing獨(dú)立創(chuàng)作完成,未經(jīng)著作權(quán)人同意禁止轉(zhuǎn)載。