離監(jiān)理考試僅剩16天了，你真的準(zhǔn)備好了嗎？大家的教材應(yīng)該也都看的差不多了，這階段主要就是總結(jié)記憶和做題查漏補缺，今天為大家分享了監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》第六章重要知識考點，我們一起來看看吧！>>監(jiān)理考前劃重點直播8月22日開始

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第六章 建設(shè)工程監(jiān)理組織

考點一：平行發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式

平行承發(fā)包模式是指建設(shè)單位將建設(shè)工程設(shè)計、施工及材料設(shè)備采購任務(wù)經(jīng)分解后分別發(fā)包給若 干設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各承包單位簽訂合同的組織管理模式。

平行承發(fā)包模式中，各設(shè)計單位、各施工單位、各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。

平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點：

優(yōu)點：①有利于縮短工期；②有利于控制質(zhì)量；③有利于建設(shè)單位在更廣范圍內(nèi)選擇施工單位。

缺點：①合同數(shù)量多，會造成合同管理困難；②造價控制難度大 平行承發(fā)包模式下，監(jiān)理的委托方式：

1、建設(shè)單位委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理

①要求被委托的工程監(jiān)理單位應(yīng)具有較強的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。

②項目監(jiān)理機構(gòu)可以組建多個監(jiān)理分支機構(gòu)對各施工單位分別實施監(jiān)理，由總監(jiān)協(xié)調(diào)，加強橫向聯(lián)系。

2、建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位實施監(jiān)理

建設(shè)單位委托多家監(jiān)理單位針對不同的施工單位實施監(jiān)理。由于業(yè)主分別與多個監(jiān)理單位簽訂委托監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間相互寫作與配合需要業(yè)主進行協(xié)調(diào)。

采用這種模式，監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理。但建設(shè)監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負其責(zé)，無法對建設(shè)工程進行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制。

平行發(fā)承包模式下委托“總監(jiān)理工程師單位”的組織方式。

考點二：施工總承包模式下工程監(jiān)理委托方式

【優(yōu)點】

①有利于建設(shè)工程的組織管理。

②有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量。

③可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

④總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價。

⑤有利于工程質(zhì)量控制。

⑥有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。

【缺點】

①建設(shè)周期較長。

②施工總承包單位的報價可能較高。

考點三：工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

工程總承包模式的監(jiān)理組織形式的優(yōu)缺點

【缺點】

①合同數(shù)量雖少，但管理難度較大。合同條款不易準(zhǔn)確確定，易造成爭議。

②總承包單位承擔(dān)風(fēng)險大。

③建設(shè)單位選擇總承包單位范圍小。

④質(zhì)量控制難度大。

【優(yōu)點】

①合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)工作量小。

②有利于控制工程進度，縮短建設(shè)周期。

③有利于工程造價控制。

考點四：建設(shè)工程監(jiān)理實施程序和原則

（一）建設(shè)工程監(jiān)理實施程序

1.組建項目監(jiān)理機構(gòu)

總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱和簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及崗位職責(zé)，并在監(jiān)理規(guī)劃和具體實施計劃執(zhí)行中進行及時調(diào)整。

2.收集工程監(jiān)理有關(guān)資料

3.編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則

4.規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

（1）工作的時序性；

（2）職責(zé)分工的嚴密性；

（3）工作目標(biāo)的確定性；

5.參與工程竣工驗收

建設(shè)工程施工完成后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在正式驗收前組織工程竣工預(yù)驗收。在預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與施工單位溝通，提出整改要求。項目監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，簽署工程監(jiān)理意見。

6.向建設(shè)單位提交建設(shè)工程監(jiān)理文件資料

（二）建設(shè)工程監(jiān)理實施原則

1.公平、獨立、誠信、科學(xué)的原則

2.權(quán)責(zé)一致的原則

工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理職責(zé)、承擔(dān)監(jiān)理責(zé)仼，需要建設(shè)單位授予相應(yīng)的杈力。這種權(quán)力的授除了體現(xiàn)在監(jiān)理合同中，還應(yīng)體現(xiàn)在施工合同中。同時，監(jiān)理單位也應(yīng)給予總監(jiān)充分授杈。

3.總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則

總監(jiān)理工程師負責(zé)制的內(nèi)涵包括：

（1）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體責(zé)仟是總監(jiān)理工程師負責(zé)制的核心，也是確定其權(quán)利和利益的依據(jù)。

（2）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的杈力主體

（3）總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體。

對社會公眾利益、建設(shè)單位利益、監(jiān)理效益及人員利益分配負責(zé)。

4.嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則

5.綜合效益的原則

考慮建設(shè)單位、社會、環(huán)境綜合效益。

考點五：項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)

一、項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

（一）直線制監(jiān)理組織形式

【特點】項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。

【適用范圍】能劃分為若干個相對獨立的子項的大、中型建設(shè)工程；對于小型項目可以采用按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織形式。

直線制的優(yōu)缺點

【優(yōu)點】組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責(zé)分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

【缺點】實行沒有職能部門的“個人管理”要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務(wù)和多種專業(yè)技能，成 為“全能式”人物。

（二）職能制監(jiān)理組織形式

【特點】

在項目內(nèi)設(shè)立一些職能部門，講相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力交給職能部門，各職能部門在其只能   范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。

【適用范圍】一般適用于大、中型建設(shè)工程

【優(yōu)點】加強了項目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能分化，可以發(fā)揮只能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師的負擔(dān)。

【缺點】由于下級人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會使下級在監(jiān)理工作中無所適從。

（三）直線職能制組織形式

【特點】將管理部門和人員分為兩類，直線指揮部門擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)利，并對該部門的工作全面負責(zé)；職能部門是直接指揮人員的參謀，職能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。

【優(yōu)點】①統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明②目標(biāo)管理專業(yè)化

【缺點】職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞線路長，不利于互通信息。

（四）矩陣制組織形式

【特點】矩陣制是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫 向子項目系統(tǒng)。

【優(yōu)點】加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，把上下左右集權(quán)與分權(quán)實 行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜的難題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

【缺點】縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當(dāng)會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。  

二、項目監(jiān)理機構(gòu)各類人員基本職責(zé)

（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員及其崗位職責(zé)

（2）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則（不得委托）

（3）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作（不得委托）

（4）組織召開監(jiān)理例會

（5）組織審核分包單位資格

（6）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案（不得委托）

（7）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令（不得委托）

（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運行情況

（9）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算（不得委托）

（10）組織審查和處理工程變更

（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠（不得委托）

（12）組織驗收部分工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料

（13）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程 竣工驗收（不得委托）

（14）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理（不得委托）

（15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織質(zhì)量監(jiān)理文件資料

（二）不得委托總監(jiān)代表

（1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則

（2）根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作

（3）組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案

（4）審查開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令

（5）組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算

（6）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠

（7）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收

（8）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責(zé)編制監(jiān)理實施細則

（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告

（3）參與審核分包單位資格

（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況

（5）檢查進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量

（6）驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收部分工程

（7）處置發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和安全事故隱患

（8）進行工程計量

（9）參與工程變更的審查和處理

（10）組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報

（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料

（12）參與工程竣工預(yù)驗收和竣工驗收監(jiān)理

（四）監(jiān)理員職責(zé)

（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況

（2）進行見證取樣

（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)

（4）檢查工序施工結(jié)果

（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告