某工程，實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1:總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的部分內(nèi)容如下:①審核分包單位資格:②核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù):③檢查試驗室資質(zhì):④審核費用素賠:⑤審查施工總進度計劃:⑥工程計量和付款簽證:⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表:⑧參與工程竣工驗收。

事件2:在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括:①隱蔽工程驗收不合格的:②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理的:③施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患的:④發(fā)生質(zhì)量，安全事故的:⑤調(diào)整工程施工進度計劃的。

事件3:某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設(shè)計文件和施工組織設(shè)計組織編制監(jiān)理實施細則，并報送建設(shè)單位審批。

事件4:工程竣工驗收階段，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建檔案管理機構(gòu)存檔。

問題:

1.針對事件1,將所列的監(jiān)理工作內(nèi)容按質(zhì)量控制，造價控制、進度控制和安全生產(chǎn)管理工作分別進行歸類。

2.指出事件2,中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》?

3.針對事件3,總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?寫出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)還有哪些?

4.針對事件4,建設(shè)單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。