某實施監(jiān)理的工程，監(jiān)理合同履行過程中發(fā)生以下事件。
事件1：監(jiān)理規(guī)劃中明確的部分工作如下：
(1)論證工程項目總投資目標；
(2)制訂施工階段資金使用計劃；
(3)編制由建設單位供應的材料和設備的進場計劃；
(4)審查確認施工分包單位；
(5)檢查施工單位試驗室試驗設備的計量檢定證明；
(6)協(xié)助建設單位確定招標控制價；
(7)計量已完工程；
(8)驗收隱蔽工程；
(9)審核工程索賠費用；
(10)審核施工單位提交的工程結算書；
(11)參與工程竣工驗收；
(12)辦理工程竣工備案。
事件2：建設單位提出要求，總監(jiān)理工程師應主持召開第一次工地會議、每周一次的工地例會以及所有專業(yè)性監(jiān)理會議，負責編制各專業(yè)監(jiān)理實施細則，負責工程計量，主持整理監(jiān)理資料。
事件3：項目監(jiān)理機構履行安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責，審查了施工單位報送的安全生產(chǎn)相關資料。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，施工單位使用的起重機械沒有現(xiàn)場安裝后的驗收合格證明，隨即向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單。
【問題】
1．針對事件1中所列的工作，分別指出哪些屬于施工階段投資控制工作，哪些屬于施工階段質量控制工作；對不屬于施工階段投資、質量控制工作的，分別說明理由。
2．指出事件2中建設單位所提要求的不妥之處，寫出正確做法。
3．事件3中，根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務院令第393號)，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送資料中的哪些內容?
4．事件4中，監(jiān)理工程師通知單應對施工單位提出哪些要求?


2、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了合同，合同工期2年。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將其中的專業(yè)工程分包給乙施工單位。
工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：甲施工單位在基礎工程施工時發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場條件與施工圖不符，遂向項目監(jiān)理機構提出變更申請。總監(jiān)理工程師指令甲施工單位暫停施工后，立即與設計單位聯(lián)系，設計單位同意變更，但同時表示無法及時提交變更后的施工圖?？偙O(jiān)理工程師將此事報告建設單位，建設單位隨即要求總監(jiān)理工程師修改施工圖并簽署變更文件，交甲施工單位執(zhí)行。
事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位未按審查后的施工方案施工，存在工程質量、安全事故隱患?？偙O(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復。
事件3：工程竣工結算時，甲施工單位將事件1中基礎工程設計變更所增加的費用列入工程竣工結算申請，總監(jiān)理工程師以甲施工單位未及時提出變更工程價款申請為由，拒絕變更基礎工程價款。
事件4：工程竣工驗收前，項目監(jiān)理機構根據(jù)《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB／T50328)的要求整理、歸檔資料，其中包括：
(1)工程開工審批表；
(2)圖紙會審會議紀要；
(3)分包單位資格材料；
(4)工程質量事故報告及處理意見；
(5)工程費用索賠報告。
【問題】
1．分別指出事件1中總監(jiān)理工程師和建設單位做法的不妥之處。寫出該變更的正確處理程序。
2．事件2中，總監(jiān)理工程師分別向甲、乙施工單位發(fā)出整改通知是否正確?分別說明理由。在發(fā)出整改通知后，甲、乙施工單位既不整改也未回函答復，總監(jiān)理工程師應采取什么措施?
3．事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明理由。
4．事件4中所列資料，哪些應向建設單位移交，哪些不移交?哪些由監(jiān)理單位保存，哪些不保存?


3、 某工程，監(jiān)理單位承擔其中A、B、C三個施工標段的監(jiān)理任務。A標段施工由甲施工單位承擔，B、C標段施工由乙施工單位承擔。
工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：A標段基礎工程完工并經(jīng)驗收后，基礎局部出現(xiàn)開裂。總監(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達工程暫停令，經(jīng)調查分析，該質量事故是由于設計不當所致。
事件2：建設單位負責供應的一批鋼材運抵A標段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機構查驗了該批鋼材的質量證明文件，并按規(guī)定進行了抽檢。
事件3：B、C兩個標段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖3—1所示。

事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標段現(xiàn)場安全。
事件5：C標段工程設計中采用隔震抗震新技術，為此，項目監(jiān)理機構組織了設計技術交底會。針對該項新技術，乙施工單位擬在施工中采用相應的新工藝。
【問題】
1．針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構處理基礎工程質量事故的程序。
2．事件2中，項目監(jiān)理機構應查驗鋼材的哪些質量證明文件?
3．針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。
4．事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?
5．事件5中，項目監(jiān)理機構組織設計技術交底會是否妥當?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機構的處理程序。


4、 某實施監(jiān)理的工程，工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：甲施工單位將其編制的施工組織設計報送建設單位。建設單位考慮到工程的復雜性，要求項目監(jiān)理機構審核該施工組織設計；施工組織設計經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核簽字后，通過專業(yè)監(jiān)理工程師轉交給甲施工單位。
事件2：甲施工單位依據(jù)施工合同將深基坑開挖工程分包給乙施工單位，乙施工單位將其編制的深基坑支護專項施工方案報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師接收并審核批準了該方案。
事件3：主體工程在施工過程中，因不可抗力為施工帶來了損失。甲施工單位及時向項目監(jiān)理機構提出索賠申請，并附有相關證明材料，要求補償?shù)慕?jīng)濟損失如下：
(1)在建工程損失26萬元；
(2)施工單位受傷人員醫(yī)藥費、補償金4．5萬元；
(3)施工機具損壞，損失12萬元；
(4)施工機械閑置、施工人員窩工，損失5．6萬元；
(5)工程清理、修復費用3．5萬元。
事件4：甲施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單。項目監(jiān)理機構組織工程竣工驗收后，向建設單位提交了工程質量評估報告。
【問題】
1．指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。
2．指出事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。
3．逐項分析事件3中的經(jīng)濟損失是否應補償給甲施工單位，分別說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的補償金額為多少萬元?
4．指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。


5、 某工程，甲施工單位按照施工合同約定，擬將B、F兩項分部工程分別分包給乙、丙施工單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5－1所示(單位：d)，各項工作勻速進展。

工程實施過程中發(fā)生了以下事件。
事件1：工程開工前，建設單位未將委托給監(jiān)理單位的監(jiān)理內容和權限書面告知甲施工單位。甲施工單位向建設單位提交了乙施工單位分包單位資格報審表及營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、安全生產(chǎn)許可文件和分包合同等材料，申請批準乙施工單位進場，建設單位將該報審材料轉交給項目監(jiān)理機構。
事件2：甲施工單位與乙施工單位簽訂了B分部工程的分包合同。B分部工程開工45d后，建設單位要求設計單位修改設計，造成乙施工單位停工15d，窩工損失合計8萬元。修改設計后，B分部工程價款由原來的500萬元增加到560萬元。甲施工單位要求乙施工單位在30d內完成剩余工程，乙施工單位向甲施工單位提出補償3萬元的趕工費，甲施工單位確認了趕工費補償。
事件3：由于事件2中B分部工程修改設計，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期的申請。
事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，已進場準備安裝設備的丙施工單位未經(jīng)項目監(jiān)理機構進行資格審核。
【問題】
1．事件1中，分別指出建設單位、甲施工單位做法的不妥之處，說明理由。甲施工單位提交的乙施工單位的分包資格材料還應包括哪些內容?
2．事件2中，考慮設計修改和費用補償，乙施工單位完成B分部工程每月(按30d計)應獲得的工程價款分別為多少萬元?B分部工程的最終合同價款為多少萬元?
3．事件3中，乙施工單位的做法有何不妥?寫出正確做法。B分部工程的實際工期是多少天?
4．事件3中，B分部工程修改設計對F分部工程的進度以及對工程總工期有何影響?分別說明理由。
5．寫出項目監(jiān)理機構對事件4的處理程序。


6、 某實施監(jiān)理的工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，合同約定：
(1)合同工期為130d；因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元／工日。
(2)按《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號)的規(guī)定，以直接費為計算基礎的工料單價法進行計價，間接費率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。
(3)部分工料機單價如下：人工費60元／工日，窩工補償30元／工日；挖掘機租賃費900元／工日；自有塔式起重機設備使用費1200元／臺班，閑置補償費800元／臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。
事件1：開工前，施工單位編制的時標網(wǎng)絡計劃如圖6－1所示(時間單位：d；箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進展。
項目監(jiān)理機構審核施工單位提交的時標網(wǎng)絡計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機，工作E和H需單獨使用塔式起重機設備，而施工單位僅有一臺塔式起重機設備，于是向施工單位提出調整工作進度安排的建議。

事件2：項目監(jiān)理機構對施工單位調整后的計劃安排進行風險分析，認為因施工單位原因使工作C持續(xù)時間延長5d的概率是15%，使工作D持續(xù)時間延長12d的概率是20%，使工作G持續(xù)時間延長10d的概率是5%。工作持續(xù)時間的延長會導致機械閑置和人員窩工。
事件3：建設單位要求對工作E進行設計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機設備5臺班、材料費18000元、相應的措施費7000元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更工程價款和延長工期的要求。
事件4：由于工作E的設計變更，使工作G、H進場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監(jiān)理機構提出相應的窩工補償要求。
【問題】
1．事件1中，應如何調整工作進度安排?調整后的總工期是多少?
2．事件2中，直接導致總工期延誤5d的風險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導致總工期延誤的風險事件，施工單位的風險量(以費用形式表示)是多少?
3．事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的變更價款和工期補償分別是多少?說明理由。
4．事件4中，項目監(jiān)理機構應批準的窩工補償是多少?說明理由。