【案例一】某工程,實(shí)施過(guò)程中發(fā)生如下事件

事件1:監(jiān)理合同簽訂后,監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報(bào)法定代表人審批,在第一次工地會(huì)議后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)送建設(shè)單位

事件2:總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作:①組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì);②組織審查施工組織設(shè)計(jì);③組織審核分包單位資格組織審查工程變更,⑤簽發(fā)工程款支付證書(shū);⑥調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議。

事件3:總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)蜆,施工現(xiàn)場(chǎng)有一臺(tái)起重杋械安裝后未經(jīng)驗(yàn)收投入使用,且存在嚴(yán)重安全事故隱患,總監(jiān)理工程師即向脆施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改,并及時(shí)輯建設(shè)單位。

事件4:工程完工經(jīng)自檢合格后,施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送了工程竣工驗(yàn)收泰及級(jí)工資料,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查了設(shè)工資認(rèn)為施工過(guò)程中已對(duì)所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)驗(yàn)收且均合格,隨即在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)審表中簽署了預(yù)驗(yàn)收合格的意見(jiàn)。

1指出事件1中的不妥之處,寫(xiě)出正確做法。

2逐條指出事件2中,總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作

3指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法不妥之處,說(shuō)明理由。寫(xiě)出要求施工單位整改的內(nèi)容

4根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處,寫(xiě)出總監(jiān)理工程師在工程竣工予驗(yàn)收中還應(yīng)組織完成的工作

【答案】

1(1)不妥之處:監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)貴人組織編制。

正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制

(2)不妥之處:報(bào)法定代表人審批正確做法:監(jiān)理規(guī)劃在編寫(xiě)完成后需進(jìn)行畝核并經(jīng)批準(zhǔn),監(jiān)理單位的技木管理部門(mén)是內(nèi)新核單位,技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。

(3)不妥之處:在第一次工地會(huì)議后。

正確做法:在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。

2.①做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表。

②做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之

③做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表

④做法妥當(dāng),可以委托總監(jiān)理工程師代表

⑤做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。

③做法不妥,屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。