導(dǎo)讀：對于求賢若渴的企業(yè)來說，不能因為迷信外來和尚的能力而一葉障目，必須有一個嚴(yán)格而科學(xué)的監(jiān)督過程。
　　話說隋唐時期，民營經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，瓦崗寨作為一支新興的力量，企業(yè)一躍發(fā)展成為一萬多人的大集團(tuán)，企業(yè)成員主要以貧苦農(nóng)民和漁獵手為主。公司發(fā)展勢頭迅猛，受到社會各界的關(guān)注，在年度優(yōu)秀企業(yè)評選中，瓦崗寨集團(tuán)被評為隋唐時期最具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀民營企業(yè)。
　　然而，處于成長期的瓦崗寨集團(tuán)并非一帆風(fēng)順，時刻經(jīng)歷著發(fā)展的陣痛。雖然企業(yè)發(fā)展達(dá)到了一定的規(guī)模，但是企業(yè)管理人員仍然有綠林習(xí)氣，始終無法健康、規(guī)范的管理。因此企業(yè)只大而不強(qiáng)，缺乏核心競爭力，無法突破發(fā)展的"瓶頸"階段，而引進(jìn)高素質(zhì)的人才成為解決這一難題可行性決策。雖說瓦崗寨匯聚來自江湖的各路綠林好漢，人才濟(jì)濟(jì)，既有秦叔寶、單雄信、王伯當(dāng)之類的營銷人才，也有徐茂公等管理人才。但是，這些人大多都是綠林出身，具有豐富的實踐經(jīng)驗"將才"，但是缺乏理論基礎(chǔ)，雖然他們是企業(yè)中高層的管理人員，但不具備成為企業(yè)統(tǒng)帥能力——CEO的素質(zhì)。
　　瓦崗寨集團(tuán)現(xiàn)任CEO程咬金是一個目不識丁的大老粗，當(dāng)初靠著一群哥們的義氣，被推舉為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人。然而，對于他來說，瓦崗寨發(fā)展如此之壯大，單靠哥們義氣是無法解決企業(yè)未來的發(fā)展問題，因此，程咬金明智地決定卸任，積極地選拔繼任者。
　　此時，李密聽說瓦崗寨集團(tuán)招賢納士，便欣然前來應(yīng)聘。說起這個李密可不是一般人物。他出自大隋著名學(xué)府，滿腹經(jīng)綸。在瓦崗寨集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，李密以他的才能，為瓦崗軍做出了重要貢獻(xiàn)，在集團(tuán)中有了很高的威望，于是程咬金等人推舉李密為新任"CEO".然而，當(dāng)李密屁股坐熱了瓦崗寨CEO交椅以后，在成績面前驕傲起來，不僅不思進(jìn)取，而且走向腐化墮落。他積極地擴(kuò)張自己的勢力，打擊削弱原來的瓦崗集團(tuán)管理干部，將瓦崗集團(tuán)這顆熟透的桃子據(jù)為己有。由于，李密的舉動不得人心，瓦崗寨勾心斗角、拉幫結(jié)派的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。秦叔寶、單雄信、羅成、程咬金等人不滿企業(yè)現(xiàn)狀，一氣之下，炒了李密的魷魚而遠(yuǎn)走高飛，被李唐集團(tuán)重金網(wǎng)羅。
　　自此，瓦崗寨上下人心浮動，公司精英紛紛離去，瓦崗寨不復(fù)往日威風(fēng)，被山西起家的李唐集團(tuán)強(qiáng)行吞并。
　　瓦崗寨的未來發(fā)展，由于受到人才制約，迫不得已引進(jìn)"外腦".但是在人才引進(jìn)過程中，沒有考慮到引進(jìn)的人才是否認(rèn)同瓦崗的理念和文化，也沒有經(jīng)過嚴(yán)格核查、科學(xué)合理地監(jiān)管考核體系，最終導(dǎo)致瓦崗的成果被李密白白糟踐，這樣的結(jié)局讓人痛心?，F(xiàn)代企業(yè)在人才引進(jìn)問題中，因為對CEO缺乏監(jiān)控而導(dǎo)致的相似悲劇也不乏實例。
　　抽文：瓦崗寨的未來發(fā)展，由于受到人才制約，迫不得已引進(jìn)"外腦".但是在人才引進(jìn)過程中，沒有考慮到引進(jìn)的人才是否認(rèn)同瓦崗的理念和文化，也沒有經(jīng)過嚴(yán)格、科學(xué)、合理地監(jiān)督考核體系，最終導(dǎo)致瓦崗的成果被李密白白糟踐，這樣的結(jié)局讓人痛心?，F(xiàn)代企業(yè)在人才引進(jìn)問題中，因為對CEO缺乏監(jiān)控而導(dǎo)致的相似悲劇也不乏實例。
　　2002年，開開實業(yè)前總經(jīng)理張晨（CHARLIE CHANG）被作為"洋CEO"引入，然而不到兩年，8億多元的損失讓張晨成為開開實業(yè)"無法承受之痛".張晨何氏人也？美籍華人，具有"海龜"背景的職業(yè)經(jīng)理人，MBA.1989年至1992年任美國太平洋貿(mào)易公司董事總經(jīng)理，1992年至2002年任嘉信達(dá)國際有限公司董事長兼總經(jīng)理。從其經(jīng)歷和資歷來看，此張郎是一位地道的"會念經(jīng)的洋和尚".但是豈不知這位"洋張郎"在此之前，出身箱包界的他因其種種劣績早已成為臭名昭著的"蟑螂".而且，他曾經(jīng)以偷梁換柱、瞞天過海的手法套走中深彩大量資金，搖身一變成為上海知名企業(yè)的總經(jīng)理。
　　張晨擔(dān)任開開實業(yè)的總經(jīng)理后，不是想著如何發(fā)展開開實業(yè)，而是像瓦崗寨的李密一樣，想著如何在企業(yè)建立自己的勢力，如何為自己謀取利益。在此之前，張晨先后設(shè)立上海九豫服飾有限公司、上海和康旅游用品有限公司、上海怡邦針織品有限公司等三家公司。日后這三家公司為張晨日后控制開開實業(yè)的空殼公司，也就是張晨為了侵吞開開實業(yè)資產(chǎn)所打的幌子，其實這三家公司的領(lǐng)導(dǎo)與張晨有著千絲萬縷的聯(lián)系，它們不僅以低于市場價購入開開實業(yè)的股權(quán)，而且以股權(quán)質(zhì)押的方式從銀行順利貸款。三家公司持有18.52%的股權(quán)超過第一大股東開開集團(tuán)持有的14.44%，經(jīng)過瞞天過海前期準(zhǔn)備，張晨成為開開實業(yè)理所當(dāng)然的幕后控制人。"明修棧道，暗渡陳倉"張晨已經(jīng)為其今后施展"乾坤大挪移"，"謀劃"開開實業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
　　2002年9月5日，張晨上任三個月后，其控制的百聯(lián)國際投資有限公司和開開實業(yè)分別出資750萬元和2250萬元成立嘉興港區(qū)大洋服飾有限公司，張晨為法定代表并出任該公司董事長。截止2004年12月30日，開開實業(yè)為大洋服飾累計提供了7050萬元的承擔(dān)連帶責(zé)任擔(dān)保。
　　2003年10月，開開實業(yè)出資6975萬元受讓百聯(lián)投資所持有的大唐旅游用品有限公司75%的股份，并對大唐進(jìn)行了增資。其中，開開失業(yè)增資3932萬元，百聯(lián)公司1311萬元，增資后大唐公司注冊資本高達(dá)8658萬元，通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，張晨成功套現(xiàn)。
　　2003年12月，開開實業(yè)、中深彩、中經(jīng)領(lǐng)業(yè)共同出資成立廣東 中深彩融資擔(dān)保投資公司，該公司注冊資本2.5億元，其中開開實業(yè)出資1億元，占40%；中國深圳彩電總公司出資1億元，占40%；深圳市中經(jīng)領(lǐng)業(yè)發(fā)展有限公司出資5000萬元，占20%，張隆軍為法定代表人。深圳中經(jīng)領(lǐng)業(yè)發(fā)展有限公司的法定代表人張隆軍與張晨早就熟識，二人狼狽為奸演了一出雙簧"空城計"，兩人聯(lián)手鯨吞了2億多元資產(chǎn)。目前，中深彩深陷泥潭，開開實業(yè)一億元也不知去向。
　　正是張晨一系列瘋狂的掠奪行徑，他之所以能夠利用關(guān)聯(lián)公司不斷與開開實業(yè)實業(yè)進(jìn)行交易，挖空開開實業(yè)，給留下一個巨大的窟窿，使企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，而張晨本人在受到刑事監(jiān)控后，卻憑著"洋和尚"的身份而逃之夭夭。究其原由，就是因為董事會行同虛設(shè)，運作不規(guī)范，因此，開開實業(yè)與張晨關(guān)聯(lián)公司發(fā)生違規(guī)業(yè)務(wù)的議案審議時，處于傀儡地位的董事會只不過是形式上的設(shè)置罷了。
　　從上面李密和張晨的例子中，可以說具有典型代表性。尤其是在當(dāng)前中國的民營企業(yè)則更有代表性，中國大多數(shù)的民營發(fā)展到一定階段，參與到國際市場競爭，不引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人就會慢慢地死掉。可是，當(dāng)民營企業(yè)引進(jìn)諸如"張晨"之類職業(yè)道德上"不職業(yè)"的職業(yè)經(jīng)理人，那么民營企業(yè)則會死得更快，這無疑是飲鴆止渴。但是，因為一小撮這樣的職業(yè)經(jīng)理人中的敗類，我們就不能因此而否定整個職業(yè)經(jīng)理人群體。中國的企業(yè)，尤其是中國的民營企業(yè)，要想真正參與到國際競爭，與哪些五百強(qiáng)的世界知名企業(yè)掰掰腕子的話，必須引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，借助優(yōu)秀"外腦"，以期縮短兩者之間遙不可及的距離。
　　然而，并非外來和尚一定都能念"好"經(jīng)。企業(yè)要發(fā)展，勢必引入能人，但是對于求賢若渴的企業(yè)來說，不能因為迷信外來和尚的能力而一葉障目，必須有一個嚴(yán)格而科學(xué)的監(jiān)督過程，要能夠分辨出這個和尚究竟是拯救企業(yè)走出苦海的"神"，還是將企業(yè)推入十八層地獄的"魔".抽文：對于求賢若渴的企業(yè)來說，不能因為迷信外來和尚的能力而一葉障目，必須有一個嚴(yán)格而科學(xué)的監(jiān)督過程，要能夠分辨出這個和尚究竟是拯救企業(yè)走出苦海的"神"，還是將企業(yè)推入十八層地獄的"魔"。