領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行是管理學(xué)很傳統(tǒng)的課題了，多年以來(lái)，在國(guó)內(nèi)人們理解的只是其狹義的概念，領(lǐng)導(dǎo)是比自己高的上級(jí)，執(zhí)行不過(guò)是員工的事。那時(shí)候，評(píng)價(jià)和描述領(lǐng)導(dǎo)和員工能力的詞語(yǔ)分別是“領(lǐng)導(dǎo)的能力”和“執(zhí)行的能力”。
　　直到幾年前，有人創(chuàng)造出“領(lǐng)導(dǎo)力”和“執(zhí)行力”這兩個(gè)詞語(yǔ)，而且這兩個(gè)詞語(yǔ)在國(guó)內(nèi)變得極其流行，情況一下子改變了，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力成了每個(gè)人的基本素質(zhì)，成“標(biāo)配”了。
　　拉里·博西迪、拉姆·查蘭合著的《執(zhí)行》和詹姆斯·庫(kù)澤斯、巴里·波斯納合著的《領(lǐng)導(dǎo)力》，分別在2003年和2004年出版中譯本，終于引發(fā)了國(guó)內(nèi)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的大討論。一時(shí)間，人人都是領(lǐng)導(dǎo)，CEO比誰(shuí)都重視執(zhí)行。而且，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)滿天飛。
　　庫(kù)澤斯和波斯納認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)力就是一種特殊的人際影響力。每個(gè)人都可能影響別人，因此每個(gè)人都具有潛在的和現(xiàn)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力，人人都是領(lǐng)導(dǎo)?！尔溈襄a季刊》曾發(fā)文表示，根本沒(méi)有天生的領(lǐng)導(dǎo)者這回事，領(lǐng)導(dǎo)力是可以后天習(xí)得的。而美國(guó)前國(guó)務(wù)卿鮑威爾認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力是一門(mén)藝術(shù)，它會(huì)完成更多管理科學(xué)認(rèn)為不可能的東西。巴西塞氏企業(yè)的老板或許就是認(rèn)可這種觀點(diǎn)并將其貫徹落實(shí)到極致的人。而海爾集團(tuán)推行的市場(chǎng)鏈戰(zhàn)略，谷歌公司營(yíng)造的自主創(chuàng)新工作機(jī)制，讓每個(gè)人都成為發(fā)動(dòng)機(jī)，也是把每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力集合為更為強(qiáng)大的“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力”的做法。美國(guó)的神奇籃球教練伍頓，執(zhí)教41年，獲得10多次全美總冠軍，2005年他出版《教練伍頓談?lì)I(lǐng)導(dǎo)》一書(shū)，揭示了自己的領(lǐng)導(dǎo)力“奧秘”——培養(yǎng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，讓每個(gè)隊(duì)員養(yǎng)成好習(xí)慣。企業(yè)和組織想要提升整體的領(lǐng)導(dǎo)力，就得讓每個(gè)人充分發(fā)揮這種幫助企業(yè)朝著正確方向前進(jìn)的內(nèi)心沖動(dòng)才行，領(lǐng)導(dǎo)力的真正體現(xiàn)在于最底層的員工。
　　而對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力更加關(guān)鍵。首先，只有高層領(lǐng)導(dǎo)者確保戰(zhàn)略是可以執(zhí)行的，自己知道也讓員工了解如何去執(zhí)行，提高企業(yè)或組織的執(zhí)行力才有實(shí)際意義。而把指揮部設(shè)在前線，正是千百年戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐驗(yàn)證了的“真理”，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的身先士卒，就很難保證像張瑞敏所說(shuō)的“把一件事做到底的韌性”，再好的計(jì)劃也難以見(jiàn)到滿意的結(jié)果。東北有一家大型國(guó)企因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)，被一家日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)，日方派來(lái)很少的幾位管理者只用了一招，該企業(yè)不到一年便起死回生了。這個(gè)絕招是什么？把該企業(yè)以前制定的戰(zhàn)略和制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去！
　　在這個(gè)方面，聯(lián)想集團(tuán)有著深刻的體會(huì)。感受到戴爾威脅的聯(lián)想在2004年進(jìn)行渠道變革的時(shí)候，遇到了經(jīng)銷(xiāo)商的強(qiáng)力對(duì)抗，在關(guān)鍵的青城山渠道大會(huì)上，楊元慶親臨會(huì)場(chǎng)去“挨罵”，最終聯(lián)想和渠道商冰釋了誤會(huì)，加深了理解，隨后更實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的節(jié)節(jié)攀升。設(shè)想一下，如果當(dāng)時(shí)楊元慶怕挨罵不敢去或者受不了“蠻橫無(wú)理”的責(zé)罵而大發(fā)雷霆，后果將會(huì)怎樣？所以我們?nèi)菀桌斫猓瑫r(shí)任聯(lián)想集團(tuán)總裁兼CEO的楊元慶給《執(zhí)行》中文版寫(xiě)了這樣的推薦語(yǔ)：對(duì)于企業(yè)來(lái)講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
　　組織行為學(xué)大師保羅·赫賽博士認(rèn)為，執(zhí)行力問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題。顯然，他傾向于把領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的問(wèn)題統(tǒng)一起來(lái)看。盡管如此，我認(rèn)為還是不能否認(rèn)偉大領(lǐng)導(dǎo)者的存在，他們依然是商業(yè)社會(huì)極其稀缺的，盡管我也并不認(rèn)同個(gè)人英雄主義。真正偉大的事業(yè)，需要偉大領(lǐng)導(dǎo)力和偉大執(zhí)行力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有那些符合吉姆?？铝炙顾鶚?biāo)榜的超常的“第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者”才能帶領(lǐng)著他們訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)有效達(dá)成。