在組織內部招聘與選拔時，應當掌握以下幾點要求：
1．避免長官意志的影響。從企業(yè)單位內部選拔人才，決策者絕不能把眼光僅僅盯在整天在自己身邊轉來轉去的少數(shù)人身上，選拔人才絕對不能受自己“一面之見、一面之聽、一面之說”的影響。而是要打破各種界限，不受各種偏見的制約，在全單位的范圍內廣納賢才，實事求是、科學地考察和鑒別人才。
2．不要求全責備。從單位內部選拔人才，絕不要因為對員工過于了解而對他們吹毛求疵、求全責備。對外部人才，卻因不了解而只看到優(yōu)點。要知道，人人都有缺點，人才也不是完人。對人才絕不可脫離實際地拔高要求，他們的缺點只要不妨礙他們所負擔的工作，就要加以諒解。
3．不要將人才固定化。從單位內部選拔人才，絕不能按照老框框，將人才固定化，如人才等同于學歷、人才等同于男士，這樣就會自己捆住自己的手腳。人才有不同的類型、不同的層次之分，單位需要各種各樣的人才。因此，不能用一個固定不變的模式來套用人才，要不拘一格選人才，要唯才是舉，唯才是用，只要能夠為組織的發(fā)展出謀劃策，積極貢獻力量者，都在選擇之列。
4．全方位地發(fā)現(xiàn)人才。從企業(yè)單位內部選拔人才，具有一定的優(yōu)勢，即可以采用多種途徑，如員工的工作態(tài)度、實踐活動、群眾議論、部門推薦、歷史檔案、考績記錄等方式方法，全方位地發(fā)現(xiàn)人才。通過多種途徑和方法，全面考察了解人才，有利于克服盲目性，提高選人、用人的科學性。
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