目標(biāo)管理(Management By Objectives ,簡(jiǎn)稱MBO)就是把經(jīng)理人或經(jīng)營者的工作由監(jiān)督、控制下屬轉(zhuǎn)變?yōu)榕c下屬共同設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),變被控制與自我控制.現(xiàn)代管理大師杜拉克在70年代專門著文討論過目標(biāo)管理的問題.他說,目標(biāo)管理的概念來自民間,真正的運(yùn)用也是在第一次大戰(zhàn)后由杜邦公司實(shí)施.為了正確理解“目標(biāo)管理”的內(nèi)容,杜拉克對(duì)這一概念作了精辟的分析,他說,所謂目標(biāo)管理,就是管理目標(biāo),也就是依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行的“管理”.
　　筆者自1986年參加工作以來,8年的大型國營企業(yè)鍛煉,5年中港合資企業(yè)洗禮,近7年的日資企業(yè)的提升,由國營企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目開發(fā)到合資企業(yè)的品質(zhì)技術(shù)管理;進(jìn)而轉(zhuǎn)型到生產(chǎn)計(jì)劃、制造、物流等生產(chǎn)方面的管理,深刻體會(huì)到國企及中港合資企業(yè)與日本企業(yè)的管理風(fēng)格的不同.就以企業(yè)的目標(biāo)管理技術(shù)的運(yùn)用來看, 我認(rèn)為日本企業(yè)目標(biāo)管理的成功而有效運(yùn)用是日本制造業(yè)成功的基礎(chǔ),而國企的目標(biāo)管理運(yùn)用多是流于形式,港資企業(yè)的目標(biāo)管理運(yùn)用過于粗放,其結(jié)果往往達(dá)不到效果,最終結(jié)果也就是日本企業(yè)的加工制造成本低,其企業(yè)利潤與企業(yè)生存能力也就高于國企及港企.好的管理方法介紹給大家，以利用我們自身利益的成長。
　　為了能有效地運(yùn)用目標(biāo)管理技術(shù),我們首先必須真正了解目標(biāo)管理技術(shù)的相關(guān)知識(shí).
　　企業(yè)目標(biāo)管理是以現(xiàn)狀實(shí)績(jī)?yōu)槠瘘c(diǎn),設(shè)定一個(gè)現(xiàn)狀未能達(dá)到的某一高度為工作努力的目標(biāo),而進(jìn)行的一切改善活動(dòng).
　　(一)企業(yè)或部門實(shí)施目標(biāo)管理的作用主要點(diǎn):
　　(1)提供參與管理的基點(diǎn);
　　(2)能兼顧組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo);
　　(3)能加強(qiáng)個(gè)人能力的開發(fā);
　　(4)能透過激勵(lì)作用;
　　(5)能評(píng)估組織單位或個(gè)人.
　　(二)組織推行目標(biāo)管理的理由及團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ),在于:
　　(1)能充分發(fā)揮員工的潛能;
　　(2)較好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)意識(shí),培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)精神;
　　(3)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的危機(jī)意識(shí);
　　(4)有利于增進(jìn)上.下級(jí)感情;
　　(5)可消除本位意識(shí);
　　(6)能較好地凸顯問題的存在;
　　(7)提升組織效率;
　　(8)掌握重點(diǎn)工作