(三)實施目標(biāo)管理需要掌握的基本原則.
　　(1)期望原則.
　　所設(shè)定的目標(biāo),經(jīng)努力是可以達(dá)成的.
　　(2)參與原則.
　　經(jīng)營層的總體目標(biāo)由管理層來執(zhí)行并予達(dá)成.由上而下全員參與目標(biāo)管理的活動.
　　(3)SMART 原則
　　Specific: 目標(biāo)應(yīng)清晰明確.
　　Measurable:目標(biāo)要可量化.
　　Attainable: 目標(biāo)具挑戰(zhàn)性, 具可達(dá)性.
　　Relevant: 目標(biāo)要組織與個人能結(jié)合.
　　Time-Table: 目標(biāo)要有時程.
　　(4)目標(biāo)達(dá)成基本原則
　　A.授權(quán)原則
　　在執(zhí)行工作目標(biāo)的過程中,應(yīng)予適度授權(quán).
　　B.協(xié)助原則
　　應(yīng)提供有關(guān)信息及協(xié)助,排除執(zhí)行障礙.
　　C.訓(xùn)練原則
　　目標(biāo)執(zhí)行過程同時也是自我訓(xùn)練與訓(xùn)練部屬的過程.
　　D.控制原則
　　目標(biāo)管理具有時程性,在一定時段應(yīng)加以檢查控制及協(xié)助矯正.
　　E.成果評價原則.
　　成果評價時應(yīng)做到公開/公平/共享的三個原則.
　　企業(yè)內(nèi)每個階層.每個部門.每個人有了正確的目標(biāo)作工作指引,猶如黑暗途中前面一盞燈,充滿了希望,充滿了挑戰(zhàn).
　　(四)作為組織的一員,實施目標(biāo)管理對個人的發(fā)展以及組織的發(fā)展都有如下好處:
　　(1)為自己找出方向和目的;
　　(2)有助于集中精力和資源在選訂的特定目的上;
　　(3)有利于重視值得重視有效能的事情;
　　(4)有利于自己做到有的放失,節(jié)省時間;
　　(5)可以測知自己的工作效率;
　　(6)目標(biāo)提供給自己一個新目標(biāo)的基礎(chǔ),有助于繼續(xù)努力;
　　(7)使自己“樂在工作中”;
　　(8)使自己逐步獲得工作的成就感,這一點是相當(dāng)重要的,因為人在工作時,得到自我滿足的成就感是人的需求層次的較高境界.
　　綜合以上目標(biāo)管理的作用,實施原則及實施的好處來看,目標(biāo)管理的實施是牽涉到企業(yè)的各個層次及所有人員,其管理運用是系統(tǒng)性的而不是局部性的,其運用的有效性決定企業(yè)運行的成功與否,也是企業(yè)管理水準(zhǔn)的體現(xiàn).接下來將介紹我y以為我們現(xiàn)有的比較成功的目標(biāo)管理方法，希望能對真心學(xué)習(xí)的網(wǎng)友有所幫助。