（6）在管理體制上，傳統(tǒng)的人事管理多為被動反應(yīng)型；而現(xiàn)代人力資源管理多為主動開發(fā)型。

    （7）在管理手段上，傳統(tǒng)的人事管理手段單一，以人工為主；現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)均由計算機(jī)輔助，能及時準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。

    （8）在管理層次上，傳統(tǒng)的人事管理部門往往只是上級的執(zhí)行部門，很少參與決策；現(xiàn)代人力資源管理部門則處于決策層，直接參與單位的計劃與決策，為單位的最重要的高層決策部門之一。

6、人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。

7、人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，是著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策的過程。

8、人力資源規(guī)劃中的基礎(chǔ)工作是核查現(xiàn)有人力資源，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)以及分布進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握。

9、在進(jìn)行人力資源需求預(yù)測時，下列因素對人員需求的數(shù)量和構(gòu)成產(chǎn)生影響：

    （1）市場需求、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量升級或決定進(jìn)入新市場；

    （2）產(chǎn)品和服務(wù)對于人力資源的要求；

    （3）人力穩(wěn)定性，如計劃內(nèi)變更（辭職或辭退的結(jié)果）、人員流失（跳槽）；

    （4）培訓(xùn)和教育；

    （5）為提高生產(chǎn)率而進(jìn)行的技術(shù)和組織管理革新；

    （6）工作時間；

    （7）預(yù)測活動的變化；

    （8）各部門可用的財物預(yù)算。

10、直接預(yù)測法是人力資源需求預(yù)測中最簡單、最常用的預(yù)測方法，這種方法完全依賴預(yù)測者個人或一個小組的特性，即依賴于他們的經(jīng)驗、智力和判斷力。一般進(jìn)行預(yù)測的人是這一領(lǐng)域的專家，他對這一領(lǐng)域的具體細(xì)節(jié)和總體情況都有較好的了解。