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    人力資源管理師學(xué)習(xí)資料--組織設(shè)置與人力資源規(guī)劃3

    來源:233網(wǎng)校 2006年7月12日
    第二部分、組織信息的采集和處理 

    一  組織信息的采集 
    (一)組織信息調(diào)查研究的階段步驟: 
        
    第一階段:調(diào)研準(zhǔn)備階段。通過對(duì)企業(yè)有關(guān)情況、信息、情報(bào)、資料的初步分析和非正式調(diào)研,確定調(diào)研的主題內(nèi)容和范圍。 
       1 初步情況分析 
       2 非正式調(diào)研 
       3 確定調(diào)研目標(biāo) 
        
    第二階段:正式調(diào)研階段。這是最主要和最關(guān)鍵的階段。調(diào)研人員確定如何獲取有關(guān)情況、信息、情報(bào)和資料的手段與具體方法。 
     1 決定采集資料信息的來源和方法 
     2 設(shè)計(jì)調(diào)查表格和抽樣方法 
     3 實(shí)地調(diào)查,又稱現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。 
      
    第三階段,結(jié)果處理階段。 
     1 整理分析調(diào)查資料 
     2 寫出調(diào)研報(bào)告 

    (二)  組織內(nèi)部信息收集內(nèi)容 
    決策機(jī)構(gòu)的效率 
    決策效率和效果 
    執(zhí)行效率 
    文件審批效率 
    文件傳遞效率 
    各橫向機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)程度 
    各組織內(nèi)部信息傳遞的暢通程度 
    信息自上而下或自下而上傳遞的速度和質(zhì)量 

    (三)  信息收集的主要方法 
     1 詢問法:當(dāng)面調(diào)查詢問法、電話調(diào)查法、會(huì)議調(diào)查法、 
     郵寄調(diào)查法、問卷單調(diào)查法 
      2 觀察法:直接觀察法、行為記錄法 
    組織信息調(diào)查研究的具體要求 
    準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、針對(duì)性、及時(shí)性、適用性、經(jīng)濟(jì)性 
      
    (五)  組織信息調(diào)查研究的類型 
     描述性調(diào)研:對(duì)需要調(diào)查研究問題的相關(guān)因素進(jìn)行大概的、關(guān)聯(lián)性反映。 
     探索性調(diào)研:對(duì)需要調(diào)查問題的范圍還不太清楚時(shí)所采用的方法。 
     因果關(guān)系調(diào)研:研究原因與結(jié)果之間聯(lián)系的調(diào)研活動(dòng)。 
     預(yù)測(cè)性調(diào)研:估計(jì)和評(píng)估未來一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化發(fā)展的可能趨勢(shì)。 

    二  組織信息的處理 
     (一)信息處理的程序與內(nèi)容 

    1)信息原始數(shù)據(jù)的采集 
    2)信息的加工 
    3)信息的傳輸 
    4)信息的存儲(chǔ) 
    5)信息的檢索 
    6)信息的輸出 
     
    (二) 組織信息分析方法 
    1)專家調(diào)查法        
    2)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法 
    3)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法    
    4)市場(chǎng)預(yù)告分析法    
    5)態(tài)勢(shì)分析法(SWOT) 
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