1、新型的組織機構(gòu)包括（ ?。┑榷喾N形式。[2009年11月二級真題]
A．矩陣制
B．直線職能組織
C．事業(yè)部制
D． 多維立體組織
E．子公司和母公司
[解析IABC三項屬于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)；除DE兩項外，新型的組織機構(gòu)還包括：模擬分權(quán)組織機構(gòu)、分公司和總公司以及企業(yè)集團(tuán)。
2．企業(yè)集團(tuán)的職能機構(gòu)包括（ ?。?。[2009年5月二級真題]
A．依托型組織職能機構(gòu) 請訪問考試大網(wǎng)站http://www.examda.com/
B．非常設(shè)機構(gòu)
C．綜合型組織職能機構(gòu)
D．智囊機構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心
E．獨立型組織職能機構(gòu)
【解析】企業(yè)集團(tuán)是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)的職能機構(gòu)包括：①依托型組織職能機構(gòu)；②獨立型組織職能機構(gòu)；③智囊機構(gòu)及業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心；④非常設(shè)機構(gòu)。
3．企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點有（ ?。?。[2009年11月二級真題]
A．獨立核算
B．自負(fù)盈虧
C．受集團(tuán)控制
D．自求發(fā)展
E．參與集團(tuán)決策活動
【解析】企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心是在集團(tuán)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，從事某項專業(yè)活動，更好地發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢，為集團(tuán)和集團(tuán)成員企業(yè)服務(wù)，減輕集團(tuán)和成員企業(yè)的繁雜事務(wù)，實現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的機構(gòu)。一般是獨立核算、自負(fù)盈虧、自求發(fā)展的法人實體，他們?yōu)榧瘓F(tuán)和集團(tuán)成員企業(yè)所提供的服務(wù)，要計價結(jié)算、收取報酬。
4．企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ ?。?。[2008年11月二級真題]
A．多種經(jīng)營戰(zhàn)略
B．?dāng)U大地區(qū)戰(zhàn)略
C．增大數(shù)量戰(zhàn)略
D．人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
E．縱向整合戰(zhàn)略
【解析】企業(yè)組織發(fā)展的主要戰(zhàn)略有：①增大數(shù)量戰(zhàn)略。在行業(yè)處于發(fā)展階段，只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式。②擴大地區(qū)戰(zhàn)略。隨著行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區(qū)。③縱向整合戰(zhàn)略。在行業(yè)增長階段后期，競爭更加激烈，為了減少競爭的壓力，企業(yè)會采取縱向整合戰(zhàn)略。④多種經(jīng)營戰(zhàn)略。在行業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)往往選擇多種經(jīng)營戰(zhàn)略。
5．在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)診斷時要分析組織關(guān)系，應(yīng)能弄清（ ?。?。[2010年5月二級真題]
A．某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生關(guān)系
B．某個單位要求別人給予何種配合和服務(wù)
C．某個單位考慮如何才能稱為行業(yè)的領(lǐng)頭 來源：考試大
D．某個單位應(yīng)當(dāng)為別的單位提供哪些服務(wù)
E．內(nèi)外環(huán)境變化引起企業(yè)那些經(jīng)營戰(zhàn)略改變
【解析】在進(jìn)行組織關(guān)系分析時，要分析：某個單位應(yīng)同哪些單位和個人發(fā)生聯(lián)系，要求別人給予何種配合和服務(wù)，它應(yīng)對別的單位提供什么協(xié)作和服務(wù)等。通過詳盡的分析，就會發(fā)現(xiàn)問題，為制定和改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案提供可靠的依據(jù)。
6．以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的是（ ?。2009年ll月二級真題]
A．成本增加
B．合理化建議減少
C．指揮不靈
D．市場占有率縮小
E．信息不暢
【解析】組織結(jié)構(gòu)變革需要較長時間才能見效，變革的征兆主要有：①企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降，例如市場占有率縮小、產(chǎn)品質(zhì)量下降、成本增加、顧客意見增多，缺少新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略等；②組織結(jié)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩、指揮不靈、信息不暢、機構(gòu)臃腫、管理跨度過大、“扯皮”增多、人事糾紛增加等；③員工士氣低落，不滿情緒增加，合理化建議減少，員工的曠工率、病假率、離職率增高等。
7．組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對，人們反對變革的根本原因在于（ ?。?
[2010年5月二級真題]
A．改革方式太過于激烈
B．生產(chǎn)經(jīng)營情況更加惡化
C．改革使他們失去了工作的安全感
D．一部分員工與領(lǐng)導(dǎo)因循守舊 來源：www.examda.com
E．改革沖擊他們已習(xí)慣的工作方法
【解析】組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對。表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營情況惡化，工作效率下降，要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加，發(fā)生爭吵與敵對行為，提出各種似是而非的反對變革的理由等。人們反對變革的根本原因在于：①由于改革沖擊他們已習(xí)慣了的工作方法和已有的業(yè)務(wù)知識和技能，使他們失去工作安全感；②一部分領(lǐng)導(dǎo)與員工有因循守舊思想，不了解組織變革是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
8．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ ?。?。[2009年5月二級真題]
A．實現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求
B．保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常運行
C．實現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化
D．人力資源管理的各項計劃
【解析】結(jié)構(gòu)整合主要在于解決結(jié)構(gòu)分化時出現(xiàn)的分散傾向和實現(xiàn)相互問協(xié)調(diào)的要求。因為經(jīng)過結(jié)構(gòu)分化，使各部門、各層次、各崗位、各職位的職責(zé)明確，也必然產(chǎn)生出各自不同的要求。在這種情況下，就會出現(xiàn)某種程度的矛盾及相互問的重復(fù)交叉和沖突；組織成員間還會出現(xiàn)離散現(xiàn)象。這就需要通過有效的綜合或整合，使企業(yè)組織上下暢通、左右協(xié)調(diào)。
9．人員晉升計劃是企業(yè)根據(jù)（ ）制定的員工職務(wù)提升方案。[2009年1 1月二級真題]
A．企業(yè)目標(biāo)
B．人員需要
C．工作調(diào)動
D．戰(zhàn)略需要
E．內(nèi)部人員分布狀況
【解析】人員晉升計劃是一種按照年度編制的企業(yè)人力資源規(guī)劃，是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)、人員需要和內(nèi)部人員分布狀況，制定的員工職務(wù)提升方案。對企業(yè)來說，要盡量使人與事達(dá)到最佳匹配，這對于調(diào)動員工的積極性和提高人力資源利用率非常重要。
10．企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ?。?。[2009年5月二級真題]
A．滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
B．提高企業(yè)人力資源的利用效率
C．促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展
D．協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃
E．政府有關(guān)的勞動就業(yè)制度
【解析】企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括：①滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求；②促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開展；③協(xié)調(diào)人力資源管理的各項計劃；④提高企業(yè)人力資源的利用效率；⑤使組織目標(biāo)和個人發(fā)展目標(biāo)相一致。
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