策劃要求：
公司人力資源部門(mén)并希望通過(guò)人力資源規(guī)劃，來(lái)進(jìn)行后續(xù)一連串招募、教育訓(xùn)練、激勵(lì)報(bào)酬等項(xiàng)目，以提升組織競(jìng)爭(zhēng)力。因此，希望求助您的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力，來(lái)分析目前公司所遇到人力資源數(shù)量上的問(wèn)題，并且進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)，以求人力不致于匱乏，完成未來(lái)三年公司產(chǎn)出業(yè)績(jī)的目標(biāo)。（2003－2005的勞動(dòng)生產(chǎn)率，以2002年為基準(zhǔn)）。
參考答案：
問(wèn)題分析：
要達(dá)到公司目標(biāo)，還是需要有足夠的人力資源質(zhì)與量來(lái)配合。所以，必須規(guī)劃未來(lái)三年人力資源，透過(guò)趨勢(shì)分析來(lái)計(jì)算未來(lái)人力資源需求。（3分）
項(xiàng)目策劃：（只要計(jì)算正確，不采用表格也可）
1.以產(chǎn)出價(jià)值（單位﹕萬(wàn)元人民幣）作為未來(lái)三年人力資源預(yù)測(cè)與分析的基礎(chǔ)，來(lái)預(yù)測(cè)公司目標(biāo)。
2.預(yù)測(cè)2003－2005的勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以2002年為基準(zhǔn)。
3.計(jì)算人力資源需求，如下表。
