參考答案：
1.在組織結構方面，天地公司由于缺少橫向連接的組織和部門，各單位組織基本是各自為政，遇到交叉的問題也都直接反應到總經理那里，造成“互不交往，壓力上傳”的局面。 人力資源方面：一是人力資源規(guī)劃功能的缺失；二是公司薪酬結構的不合理；三是缺乏考核體系。(4分)
2.對組織結構調整的建議：根據房地產企業(yè)本身的資金型、項目型的特性，將原有職能部門劃分為三個職能中心：財務中心、人力資源中心、企管監(jiān)督中心，并由三個副總經理分管；機構壓縮，減少指揮管理幅度，降低管理成本。專業(yè)化相對較強的成立獨立的部門；將管理職能與業(yè)務職能分開，使管理職能及業(yè)務職能都形成專業(yè)化。 (4分)
對人力資源管理的建議：首先，進行人力資源的規(guī)劃。其次，進行薪酬體系的設計。第三，進行考核體系的設計。(4分)
3.人力資源規(guī)劃的任務是預測企業(yè)發(fā)展中人力資源的供給與需求狀況，并采取相應措施，確保企業(yè)在需要的時間和崗位獲得所需人選，以實現企業(yè)人力資源的最佳配置，并從一定程度上降低人力資源的成本。(4分)
人力資源規(guī)劃的第一步要對現有人員結構進行分析：第二步是在天地公司未來2～3年內實現企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上對于企業(yè)人員需求進行預測。第三步是對于人員的供給進行預測分析。第四步是經過綜合平衡后制定措施和計劃。(4分)
