大量的事實(shí)證明，有時(shí)員工的績(jī)效低下并不是其主觀因素造成的，可能是由于組織制度不合理、運(yùn)行機(jī)制不健全等原因造成的。這時(shí)需要采取組織變革的策略，通過系統(tǒng)的組織診斷，找出存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行組織的整頓和調(diào)整，從而為員工工作績(jī)效的提高，創(chuàng)造優(yōu)化的環(huán)境和組織上的保障。
　　有時(shí)在績(jī)效管理發(fā)展到一定的階段時(shí)，可能會(huì)出現(xiàn)員工績(jī)效停滯不前或各種措施失效的特殊情況。這時(shí)，人力資源部門或上級(jí)主管人員應(yīng)當(dāng)冷靜面對(duì)，采取應(yīng)急性人事調(diào)整策略，如：
　　1.勞動(dòng)組織的調(diào)整。有時(shí)員工工作績(jī)效不高，并不是員工的勞報(bào)考度和勞動(dòng)能力存在問題，可能是由于分工與協(xié)作方式、工作地的布置、勞動(dòng)條件和環(huán)境等因素，造成員工心理上、生理上的壓力，使績(jī)效下降。一旦采取有效措施，對(duì)勞動(dòng)組織進(jìn)行必要調(diào)整，考試/大變換作業(yè)環(huán)境和方式，員工工作績(jī)效將會(huì)發(fā)生新的變化。
　　2.崗位人員的調(diào)動(dòng)。有時(shí)組織中工作績(jī)效不高，可能是個(gè)別人員的問題，如與工作崗位不適應(yīng)，與同事工作作風(fēng)、習(xí)慣不適應(yīng)等，這時(shí)可以調(diào)動(dòng)員工的工作崗位，將其安排到其他更適合的崗位上去工作，可能會(huì)使其績(jī)效明顯提高。
　　3.非常措施。如解雇、除名、開除等。有時(shí)企業(yè)為了維護(hù)全局的整體利益，對(duì)個(gè)別的特殊“人物”，不得不采取非常的人事措施，使其盡快離開單位。對(duì)個(gè)別的“害群之馬”，如不采取果斷措施，可能貽害無(wú)窮，會(huì)影響到一大批員工，嚴(yán)重干擾企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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