(二)模擬分權組織結構，是指根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)內部各組成的生產(chǎn)技術特點及其對管理的不同要求，人為地把企業(yè)分成許多“組織單位”，并將其看成是相對獨立的生產(chǎn)經(jīng)營部門，賦予它們盡可能大的生產(chǎn)經(jīng)營自主權，讓它們擁有自己的職能機構，使每一單位負有“模擬性”的盈虧責任，實現(xiàn)“模擬”的獨立經(jīng)營、獨立核算，以調動其生產(chǎn)經(jīng)營積極性和主動性，達到改善整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的目的的組織結構。
　　(三)分公司與總公司：分公司是總公司的分支機構或附屬機構，在法律上和經(jīng)濟上均無獨立性，不是獨立的法人企業(yè)。分公司沒有自己的獨立名稱，沒有獨立的章程和董事會，其全部資產(chǎn)是總公司資料的一部分。
　　(四)子公司與母公司：子公司是指受集團或母公司控制但在法律上獨立的法人企業(yè)。
　　(五)企業(yè)集團，是一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權關系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等種方式，考試/大與眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。
　　1、企業(yè)集團的結構圖
　　2、企業(yè)集團的職能機構框圖
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　?、侵悄覚C構及業(yè)務公司和專業(yè)中心
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　　能力要求
　　一、 織結構設計的程序
　　(1)分析組織機構的影響因素，考試/大選擇最佳的組織結構模式。主要因素有：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)戰(zhàn)略目標、信息溝通。
　　(2)根據(jù)所選的組織結構模式，將企業(yè)劃分為不同的、相對獨立的部門。
　　(3)為各個部門選擇合適的部門結構，進行組織機構設置。
　　(4)將各個部門組合起來，形成特定的組織結構。
　　(5)根據(jù)環(huán)境的變化斷調整組織結構。
　　二、部門結構不同模式的選擇：
　　部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、超事業(yè)部制、矩陣制等。
　　(1)以工作的任務為中心來設計部門結構：內部結構包括，直線制、直線職能制、矩陣結構(任務小組)等模式，也就是廣義的職能制組織結構模式。
　　(2)以成果為中心來設計部門結構，包括事業(yè)部和模擬分權制模式。
　　(3)以關系為中心來設計部門結構，以關系為中心設計的部門內部結構通常出現(xiàn)在一些特別巨大的企業(yè)或項目之中，如某些跨國公司。從本質上說，它只是將其他組織設計原則加以綜合應用，缺乏明確性和穩(wěn)定性，實用性較差。
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