學習目標  
　　掌握面試的內(nèi)涵、類型、發(fā)展趨勢、基本程序、實施技巧，以及面試實施過程中的常見問題與改進。 
　　知識要求 
　　一、 面試的內(nèi)涵 
　　面試是指在特定的時間和地點，由面試考官與應(yīng)聘者按照預(yù)先設(shè)計好的目的和程序，考試/大進行面談、相互觀察、相互溝通的過程。通過面試可以了解應(yīng)聘者的經(jīng)歷、知識、技能和能力。它主要用于員工的終選階段，也可以用于員工的初選和中選階段。特點為： 
　　以談話和觀察為主要工具; 
　　面試是一個雙向溝通的過程; 
　　面試具有明確的目的性; 
　　面試是按照預(yù)先設(shè)計的程序進行的; 
　　面試考官應(yīng)與應(yīng)聘者在面試過程中的地位是不平等的。 
　　二、 面試的類型 
　　1.根據(jù)面試的標準化程度，面試可分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和斗結(jié)構(gòu)化面度。結(jié)構(gòu)化面試又稱為規(guī)范化面試，是指依照預(yù)先確定的題目、程序和評分標準進行面試，要求做到程序的結(jié)構(gòu)化、題目的結(jié)構(gòu)化和評分標準的結(jié)構(gòu)化;非結(jié)構(gòu)化面度是指在面試中事先沒有固定的柜架結(jié)構(gòu)，也不使用確定答案的固定問題的面試;半結(jié)構(gòu)化面試是介于結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化之間的一種面試形式。 
　　2.根據(jù)面試實施的方式，面試可分為單獨面試與小組面試。單獨面試又稱序列化面試，考試/大是指面試考官與每一位應(yīng)聘者單獨交談的面試形式;小組面試又稱同時化面試，是指面試考官同時對若干個應(yīng)聘者(應(yīng)聘者小組)進行面試的形式。 
　　3.根據(jù)面試的進程，面試可分為一次性面試與分階段面試。一次性面試是指用人單位將應(yīng)聘者集中在一起一次性完成的面試;分階段面試是指用人單位分幾次對應(yīng)聘者進行面試。 
　　4.根據(jù)面試題目的內(nèi)容，面試可分為情景性面試和經(jīng)驗性面試?？荚?大在情境性面試中，面試題目主要是一些情境性的問題，即給定一個情境，看應(yīng)聘者在特定的情境中是如何反應(yīng)的;在經(jīng)驗性面試中，主要提問一些與應(yīng)聘者過去的工作經(jīng)驗有關(guān)的問題。 
　　三、 面試的發(fā)展趨勢 
　　1.面試形式豐富多樣 
　　2.結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流 
　　3.提問的彈性化 
　　4.面試測評的內(nèi)容不斷擴展 
　　5.面試考官的專業(yè)化 
　　6.面度的理論和方法不斷發(fā)展
　　能力要求  
　　一、 面試的基本程序 
　　(一)面試的準備階段 
　　1.制定面試指南 
　　(1) 面試團隊的組建 
　　(2) 面試準備 
　　(3) 面試提問分工和順序 
　　(4) 面試評分技巧 
　　(5) 面試評分方法 
　　2.準備面試問題 
　　(1) 確定崗位才能的構(gòu)成和比重。 
　　1) 分析該空缺崗位所需要的才能有哪些; 
　　2) 分析專業(yè)技能與綜合能力各占多少比重; 
　　3) 分析綜合能力包括哪些內(nèi)容，考試/大各占多少比重; 
　　4) 用圖表的方式將面試才能項目以及相應(yīng)的權(quán)重列出。 
　　(2) 提出面試問題 
　　3.評估方式確定 
　　4.培訓(xùn)面試考官 
　　(二)面試的實施階段 
　　1.關(guān)系建立階段 
　　2.導(dǎo)入階段 
　　3.核心階段 
　　4.確定階段 
　　5.結(jié)束階段
　　(三)面試的總結(jié)階段  
　　1.綜合面試結(jié)果 
　　2.面試結(jié)果的反饋。指將面試的評價通知給用人部門，經(jīng)協(xié)商后，做出錄用決策，并通知應(yīng)聘者的過程。 
　　(1) 了解雙方更具體的要求。 
　　(2) 關(guān)于合同的簽訂。 
　　(3) 對未被錄用者的信息反饋。 
　　3.面試結(jié)果的存檔 
　　二、 面試中的常見問題 
　　1.面試目的的不明確 
　　2.面試標準的不具體 
　　3.面試缺乏系統(tǒng)性 
　　4.面試問題設(shè)計不合理 
　　5.面試考官的偏見 
　　三、 面試的實施技巧 
　　1.充分準備 
　　2.靈活提問 
　　3.多聽少說 
　　4.善于提取要點
　　1.進行階段性總結(jié)
　　2.排除各種干擾
　　3.不要帶有個偏見
　　4.在傾聽時注意思考
　　5.注意肢體語言溝通
　　注意事項
　　員工招聘時應(yīng)注意的問題：
　　1.簡歷并不能代表本人
　　2.工作經(jīng)歷比學歷更重要
　　3.不要忽視求職者的個性特征
　　4.讓應(yīng)聘者更多地了解組織
　　5.給應(yīng)聘者更多的表現(xiàn)機會
　　6.注意不忠誠和欠缺誠意的應(yīng)聘者
　　7.關(guān)注特殊員工
　　8.慎重做決定
　　9.面試考官要注意自身的形象
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