效益工資的來源主要是在考核上繳款或實現(xiàn)利潤中按比例提取分配。效 益工資的比例分成要盡量考慮職工占大頭，企業(yè)占小頭，以充分調動職工為企業(yè)爭創(chuàng)效益的積極性。
1、實行責任成本控制單位效益工資分配，可按基數(shù)確定分配方案。一般按特殊效益、責任中心、非責任中心三個層次分別確定基數(shù)進行分配。
2、未實行責任成本或無法實行責任成本控制單位效益工資分配，可按系數(shù)確定分配。主要根據(jù)所任職務，水平，責任大小，崗位難易程度，一線與二、三線的區(qū)別，腦力勞動與體力勞動，室內與室外確定分配系數(shù)。分配前通過群眾評議確定分配方案，可按主要領導、副職、中層管理人員、工程技術人員、一般管理人員和其他人員確定不同系數(shù)進行分配。
具體操作方法：
1、確定一個科學合理的工資收入結構
公司結合商業(yè)服務行業(yè)的特點對傳統(tǒng)的等級工資制度從總體上進行了全新的設計。
2、基本工資制度實行“崗技工資制” 采集者退散
崗位技能工資制只有實行報考管理，才能充分發(fā)揮其杠桿作用和激勵作用。
主要內容：①崗位工資和勞動人事制度相配套。②技能工資根據(jù)員工業(yè)務能力，技能高低，參考本人原等級工資而設立，主要反映員工積累勞動的貢獻。③堅持崗技工資重點向一線崗位傾斜，向腦力勞動崗位和技術復雜崗位、苦臟累險崗位傾斜，以鼓勵員工學文化、學業(yè)務、學技術，鼓勵員工向一線崗位、向艱苦繁重崗位流動，穩(wěn)定一線崗位的職工隊伍，確保企業(yè)經營業(yè)務活動正常運轉。
3、工資總量靠效益，個人收入靠貢獻
4、營業(yè)員技術等級津貼的考核發(fā)放 來源：考試大
5、做好內部分配的基礎管理工作
在效益工資分配管理中，以經濟效益定分配，管理、服務質量定獎懲，按月體現(xiàn)。
6、正確處理企業(yè)內部各類員工工資關系
?、?nbsp;全面體現(xiàn)員工由于崗位不同、技能不同、責任不同、勞動實績不同所形成差別。合理拉開分配差距，工資水平拉開合理檔次。② 實行向一線傾斜的分配政策。
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