21.宏寶公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，那么宏寶公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的（?。?
　　A、第一象限
　　B、第二象限
　　C、第三象限
　　D、第四象限
　　【正確答案】D
　　【答案解析】本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。在第四象限中，企業(yè)在處理戰(zhàn)略與文化的關(guān)系時(shí)，遇到了極大的挑戰(zhàn)。企業(yè)在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素會(huì)發(fā)生重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，或受到現(xiàn)有文化的抵制。
　　22.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡作用的說法中，不正確的是（?。?。
　　A、使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具
　　B、為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
　　C、使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具
　　D、提高企業(yè)激勵(lì)作用，擴(kuò)大員工的參與意識(shí)
　　【正確答案】BD
　　【答案解析】本題考核平衡計(jì)分卡。平衡計(jì)分卡的作用包括：（1）使傳統(tǒng)的績(jī)效管理從人員考核和評(píng)估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具；（2）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個(gè)關(guān)鍵因素的管理工具；（3）使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長(zhǎng)期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具；（4）被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)。
　　23.艾爾弗雷德·錢德勒在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。其組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從兩方面展開，這兩方面包括（?。?。
　　A、戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性
　　B、企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)
　　C、戰(zhàn)略的滯后性
　　D、結(jié)構(gòu)的前導(dǎo)性
　　【正確答案】AB
　　【答案解析】本題考核企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的知識(shí)點(diǎn)。錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略理論可以從以下兩個(gè)方面展開：（1）戰(zhàn)略的前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)的滯后性。（2）企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)。
　　24.甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（?。?。
　　A、矩陣結(jié)構(gòu)
　　B、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
　　C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)
　　【正確答案】AB
　　【答案解析】本題考核組織結(jié)構(gòu)的類型。在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列。這時(shí)企業(yè)應(yīng)根據(jù)規(guī)模和市場(chǎng)的具體情況，分別采用矩陣結(jié)構(gòu)或經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)。
　　25.下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的說法中，不正確的是（?。?。
　　A、分析型戰(zhàn)略組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體
　　B、分析型戰(zhàn)略組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)
　　C、如果分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡，它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率
　　D、分析型戰(zhàn)略組織在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候，拋棄了傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)
　　【正確答案】D
　　【答案解析】本題考核組織的戰(zhàn)略類型的知識(shí)點(diǎn)。分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時(shí)，綜合了防御型組織和開拓型組織的特點(diǎn)，即在尋求新的產(chǎn)品和市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)。所以，選項(xiàng)D的說法不正確。

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