1．甲公司是一家飲料企業(yè)，劃分為碳酸飲料部和軟飲料部，碳酸飲料部通過“農(nóng)村包圍城
市”的方式，先進(jìn)軍農(nóng)村市場，然后逐步搶占城市市場；而軟飲料部則通過先行開拓城
市中等收入的年輕人群的市場，然后逐步擴(kuò)展到各年齡段消費(fèi)者。公司制定的這些戰(zhàn)略
的層次屬于()。
A．公司戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C．職能戰(zhàn)略
D．企業(yè)整體戰(zhàn)略
2．某銀行為了減少顧客等待的時間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價值，開發(fā)了一種叫號系
統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺號。根據(jù)以上
信息，從價值鏈分析的角度可以判斷這個活動屬于()。
A．服務(wù)
B．采購C.技術(shù)開發(fā)
D．企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
3．下列關(guān)于企業(yè)競爭戰(zhàn)略說法中，錯誤的是()。
A．如果市場中存在大量的價格敏感用戶，則適合于采用差異化戰(zhàn)略
B．集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場
C．差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)應(yīng)具備強(qiáng)大的研發(fā)能力
D．實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略并不意味著只能以低價銷售產(chǎn)品
4．甲公司是一家國際計(jì)算機(jī)企業(yè)，為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競爭實(shí)力，決定采取并購的形式
擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，并獲得相關(guān)經(jīng)營資源。為此，該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源
的小計(jì)算機(jī)公司，并對這些公司的價值進(jìn)行評估。以下選項(xiàng)中，該公司可用的分析工具
是()。
A．情景設(shè)計(jì)
B．現(xiàn)金流折現(xiàn)法
C．波士頓矩陣
D．決策樹
5．甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，擁有業(yè)內(nèi)一流的專家和專有技術(shù)，而生產(chǎn)中則通過采用流
水線生產(chǎn)方式提升成本效率，帶來了成本優(yōu)勢。根據(jù)明茨伯格的結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論，甲公司
應(yīng)采用的企業(yè)構(gòu)型是()。
A．專業(yè)型結(jié)構(gòu)
B．部門型結(jié)構(gòu)
C．靈活型結(jié)構(gòu)
D．機(jī)械型結(jié)構(gòu)
6．興盛公司是一家經(jīng)營鋼鐵的國有企業(yè)，其在經(jīng)營過程中一直采用較為傳統(tǒng)的管理模式，
經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化并沒有引起該公司的注意，2009年公司瀕臨破產(chǎn)，公司被迫做出改變，
而且在變革的過程中并沒有進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改變，只是在原有管理模式的基礎(chǔ)上增加了幾
項(xiàng)規(guī)定。據(jù)此可以判斷，該公司的變革屬于()。
A．協(xié)調(diào)的變革
B．計(jì)劃的變革
C．接受的變革
D．迫使的變革
7．甲公司原先下設(shè)三大技術(shù)部門，分別負(fù)責(zé)公司三個關(guān)鍵領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)工作。公司管理
層根據(jù)行業(yè)技術(shù)更新情況決定對公司進(jìn)行變革以提高競爭力。為此，需要將原有三大技
術(shù)部門裁減為兩個部門，使得某一部門技術(shù)人員必須進(jìn)行分流，結(jié)果引發(fā)巨大阻力。根
據(jù)以上信息可以判斷，甲公司變革遇到的障礙是()。
A．組織障礙
B．私人障礙
C．心理障礙
D．文化障礙
8．在世界金融危機(jī)下，世界各國政府普遍采用寬松的貨幣政策，這兩年來，利率一直處于
低水平中，這時，公司可以采取的策略是()。
A．獲得更多的借款，最好為固定利率貸款
B．決定減少其債務(wù)融資的金額，并替換為權(quán)益融資
C．將一部分短期投資從權(quán)益中轉(zhuǎn)出，變成附息證券
D．選擇通過籌集短期資金和變動利率債務(wù)
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