分，共30分。在答題卷上解答，答在試卷上無效。)
1．某企業(yè)生產(chǎn)一種特效驅(qū)蚊蟲的日用品，經(jīng)過幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)市場占有率最大的
企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，其規(guī)模已經(jīng)很難滿足企業(yè)進一步的
發(fā)展，該企業(yè)領導人將眼光投向了近鄰東南亞國家，發(fā)現(xiàn)在這些東南亞國家市場上尚無與
本企業(yè)類似產(chǎn)品，而消費者對這種產(chǎn)品有較高的需求，隨即決定進軍這些東南亞國家。
要求：
(1)請問該企業(yè)進軍這些東南亞國家市場的動因是什么?
(2)在企業(yè)國際化過程中，除了上面的動因之外，還有哪些動因存在?
2．甲公司成立于2004年，主營業(yè)務為氨綸生產(chǎn)，自成立以來一直保持著高速增長，氨綸年
生產(chǎn)能力從成立之初的1000噸發(fā)展到目前的30000噸。2010年，公司開始向其他業(yè)務
擴張，先后投資建設了三家五星級酒店、一家旅游度假村以及省內(nèi)一條高速公路的經(jīng)營
等。但這種擴張不但沒有給企業(yè)帶來進一步的發(fā)展，反而拖累了主業(yè)經(jīng)營。三家五星級
酒店由于客源稀少，經(jīng)營慘淡。只有高速公路的經(jīng)營給企業(yè)帶來了一定回報，但也是寥
寥無幾。
隨著我國紡織品生產(chǎn)和出口的快速發(fā)展，我國已成為全球最大的氨綸產(chǎn)銷中心。目前在
氨綸市場上有三類競爭者：一是以英威達、曉星為代表的在氨綸的生產(chǎn)規(guī)模、技術研發(fā)、
品牌國際化、經(jīng)營全球化方面具有優(yōu)勢的跨國企業(yè)；二是已經(jīng)擁有較大生產(chǎn)規(guī)模和自己
核心生產(chǎn)技術的國內(nèi)領先企業(yè)；三是以價格為主要競爭手段的國內(nèi)中小型企業(yè)。面對競
爭日趨激烈的市場，甲公司領導層經(jīng)過慎重思考，決定剝離其他業(yè)務，回歸氨綸生產(chǎn)，
專注于氨綸產(chǎn)業(yè)中的高定型氨綸，在工藝配方、反應機理、過程控制等方面形成自有專
用技術，希望通過整合國內(nèi)市場獲取更大的市場份額，形成較強的市場競爭力。
要求：
(1)根據(jù)以上資料判斷甲公司從何種戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向了何種新戰(zhàn)略?
(2)實施該種新戰(zhàn)略的風險有哪些?
3．KB公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內(nèi)市場。KB公司的三種產(chǎn)品市場增長率分別為．：電烤箱的市場增長率為4％，洗碗機的市場增長率為9％，消毒柜的市場增長率為20％；KB公司的三種產(chǎn)品的市場占有率分別為：電烤箱的市場占有率為8％，洗碗機的市場占有率為30％，消毒柜的市場占有率為30％；KB公司三種產(chǎn)品最大競爭對手的市場占有率分別為：電烤箱市場的最大競爭對手是HB公司，其市場占有率為40％；洗碗機市場的最大競爭對手是HB公司，其市場占有率為15％；消毒柜市場的最大競爭對手是SK公司，其市場占有率為20％。假設市場增長率以10％為分界線，10％以上為高增長率，10％以下為低增長率。請用波士頓矩陣進行分析，并回答以下幾個問題。
(1)根據(jù)波士頓矩陣分析洗碗機、消毒柜和電烤箱三個戰(zhàn)略業(yè)務單位所屬的類型。
(2)給出三個戰(zhàn)略業(yè)務單位的戰(zhàn)略對策。
4．為了均衡衡量企業(yè)的業(yè)績，管理學家卡普蘭和諾頓提出了一種名為平衡記分卡的方法，它是一種平衡四個角度的衡量方法。
要求：
(1)說明平衡記分卡從哪四個角度衡量企業(yè)業(yè)績；
(2)請對四個角度各舉出最少2個驅(qū)動指標；
(3)說明平衡計分卡的作用。
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