二、多項(xiàng)選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫(xiě)在試題卷上無(wú)效。）
1. [答案]BD
[解析]計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過(guò)深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實(shí)現(xiàn)。在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān)。
2. [答案]ABC
[解析]高度重視地區(qū)差別對(duì)企業(yè)活動(dòng)的要求屬于跨國(guó)化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。
3. [答案]CD
[解析]工業(yè)細(xì)分主要是按照消費(fèi)者類(lèi)型、企業(yè)規(guī)模、貿(mào)易集團(tuán)以及企業(yè)的地理位置來(lái)進(jìn)行的。 選項(xiàng)C和選項(xiàng)D屬于市場(chǎng)細(xì)分的變量。
4. [答案]BC
[解析]組織管理能力主要可以從以下一些方面進(jìn)行衡量
（1）職能管理體系的任務(wù)分工
（2）崗位責(zé)任
（3）集權(quán)和分權(quán)的情況
（4）組織結(jié)構(gòu)（直線(xiàn)職能、事業(yè)部等）
（5）管理層次和管理范圍的匹配。選項(xiàng)A屬于營(yíng)銷(xiāo)能力分析。選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)能力分析。
5. [答案]ABC
[解析]差距分析的內(nèi)容包括：外部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距、內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距和企業(yè)層面的差距分析，B選項(xiàng)屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距，只有D選項(xiàng)是錯(cuò)誤的。
6. [答案]AB
[解析]穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少資源重新配置的成本。穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要包括三種：暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。
7. [答案]ABCD
[解析]激勵(lì)員工可以采用多種方法，比如，擔(dān)心失業(yè)；給予物質(zhì)激勵(lì)；制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)內(nèi)小組（如團(tuán)隊(duì)或質(zhì)量圈）的發(fā)展目標(biāo)。
8. [答案]CD
[解析]明茨伯格討論了六種構(gòu)型，這六種構(gòu)型廣泛地涵蓋了已討論的組合以及組織所面臨的環(huán)境、工作類(lèi)型和任務(wù)復(fù)雜性等。他提出的六種組織構(gòu)型為：簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)、機(jī)械型企業(yè) 、專(zhuān)業(yè)型企業(yè)、部門(mén)型結(jié)構(gòu) 、靈活型企業(yè)、使命型企業(yè)。
9. [答案]CD
[解析]本題考核非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。AB屬于人力資源領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
10. [答案]ACD
[解析]本題考核公司治理的基本原則中的及時(shí)披露信息和提高透明度。加強(qiáng)公司治理披露，可以通過(guò)下列途徑實(shí)現(xiàn)
（1）為了告知股東公司治理結(jié)構(gòu)、政策和執(zhí)行的力度，應(yīng)當(dāng)要求上市公司在其年度報(bào)告中提供一份公司治理的聲明。這樣的一份有關(guān)公司治理的聲明應(yīng)當(dāng)在年度報(bào)告中單獨(dú)列報(bào)，并給予和董事報(bào)告同樣的重視
（2）為了提高董事薪酬的可比性和透明度，尤其是薪酬與企業(yè)的業(yè)績(jī)的關(guān)聯(lián)程度，應(yīng)當(dāng)在“績(jī)效基礎(chǔ)”和“非績(jī)效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬，并披露有關(guān)董事股票期權(quán)的資料。
11. [答案]ABCD
[解析]審計(jì)委員會(huì)就四個(gè)主要方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核，即組織中的地位、職能范圍、技術(shù)才能和專(zhuān)業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。
12. [答案]BCD
[解析]題考核COSO內(nèi)部控制的要素。常見(jiàn)的內(nèi)部控制活動(dòng)有組織控制、職責(zé)劃分、調(diào)節(jié)和復(fù)核、實(shí)物控制、授權(quán)和批準(zhǔn)、計(jì)算和會(huì)計(jì)、人員控制、監(jiān)督和管理控制。選項(xiàng)A管理哲學(xué)屬于控制環(huán)境的內(nèi)容。
13. [答案]AB
[解析]風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的是，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)，例如購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，或?qū)⒐こ剔D(zhuǎn)包給承包人；選項(xiàng)CD屬于風(fēng)險(xiǎn)降低的策略。
14. [答案]ABC
[解析]管理操作風(fēng)險(xiǎn)最為普遍采用的方法是
（1）設(shè)立流程、程序和政策
（2）在公司內(nèi)實(shí)施正式的內(nèi)部控制系統(tǒng)
（3）防止錯(cuò)誤和欺詐
（4）培訓(xùn)和管理雇員
（5）評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)
（6）外包安排。合理確定籌資渠道可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與操作風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。
15. [答案]ABCD
[解析]本題考核企業(yè)倒閉的信息。上市公司公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息可能反映公司的財(cái)政困難。此外，董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告可能具有很好的啟發(fā)作用。報(bào)紙和財(cái)經(jīng)雜志也是了解與公司相關(guān)信息的一個(gè)來(lái)源。
16. [答案]BC
[解析]容易獲取到的能力一般不能直接成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，比如網(wǎng)站、軟件包、生產(chǎn)制度以及會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才等。能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種
（1）建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。（2）稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿(mǎn)足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（3）不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源（如旅游景點(diǎn)、礦山等）、企業(yè)文化、商標(biāo)、專(zhuān)利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。（4）不可替代的資源。（5）持久的資源。

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