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    2011年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試題2

    來源:大家論壇 2011年8月26日
    導(dǎo)讀: 導(dǎo)讀:為幫助考生做好最后沖刺,考試大特推出注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考前模擬試題供考生練習(xí)。點(diǎn)擊查看匯總

    二、多項(xiàng)選擇題(本題型共16小題,每小題1.5分,共24分。每小題均有多個(gè)正確答案,請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案,在答題卡相應(yīng)位置上用2B鉛筆填涂相應(yīng)的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。)
    1. 計(jì)劃是有意圖的戰(zhàn)略,而模式則是已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個(gè)角度看,戰(zhàn)略可以區(qū)分為()。
    A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
    B.應(yīng)急戰(zhàn)略
    C.職能戰(zhàn)略
    D.經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略
    2. 下列選項(xiàng)屬于全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)的有()。
    A.在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)
    B.降低了企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)
    C.可以最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動(dòng)
    D.高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動(dòng)的要求
    3. 下列細(xì)分變量中,不屬于工業(yè)細(xì)分變量的有()。
    A.消費(fèi)者類型
    B.企業(yè)規(guī)模
    C.價(jià)值
    D.生活形態(tài)
    4. 下列選項(xiàng)中,可用于衡量企業(yè)組織管理能力的因素有()。
    A.銷售組織分析
    B.崗位責(zé)任分析
    C.管理層次和管理范圍的匹配
    D.人力管理
    5. 以下屬于差距分析內(nèi)容的有()。
    A.外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
    B.企業(yè)業(yè)績和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
    C.企業(yè)層面的差距分析
    D.職能戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略差距
    6. 下列戰(zhàn)略中有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本的戰(zhàn)略不包括()。
    A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
    B.多元化戰(zhàn)略
    C.維持利潤戰(zhàn)略
    D.無變戰(zhàn)略
    7. 以下選項(xiàng)中屬于企業(yè)激勵(lì)員工方法的有()。
    A.給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
    B.制定企業(yè)內(nèi)小組的發(fā)展目標(biāo)
    C.擔(dān)心失業(yè)
    D.制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
    8. 明茨伯格在其結(jié)構(gòu)構(gòu)型理論中討論了六種構(gòu)型,以下哪些不屬于這六種構(gòu)型范圍()。
    A.簡單型結(jié)構(gòu)
    B.部門型結(jié)構(gòu)
    C.區(qū)域型結(jié)構(gòu)
    D.職能型結(jié)構(gòu)
    9. 公司董事會(huì)想評(píng)估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績,下列指標(biāo)中可以采用的有()。
    A.員工周轉(zhuǎn)率
    B.曠工時(shí)間
    C.訴訟數(shù)量
    D.客戶等待時(shí)間
    10. 加強(qiáng)公司治理披露的實(shí)現(xiàn)途徑包括()。
    A.要求上市公司在年度報(bào)告中提供公司治理聲明
    B.披露公司員工薪酬
    C.在“績效基礎(chǔ)”和“非績效基礎(chǔ)”之間分析董事的薪酬
    D.披露有關(guān)董事的股票期權(quán)資料
    11. 審計(jì)委員會(huì)主要對內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核的方面包括()。
    A.組織中的地位
    B.職能范圍
    C.技術(shù)才能
    D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
    12. 依據(jù)COSO對內(nèi)部控制的表述,下列各項(xiàng)屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有()
    A.管理哲學(xué)
    B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
    C.計(jì)算和會(huì)計(jì)
    D.人員控制
    13. 下列屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的有()。
    A.購買保險(xiǎn)
    B.轉(zhuǎn)包
    C.外包
    D.給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金
    14. 下列各項(xiàng)中適合用于對操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的有()。
    A.設(shè)立流程、程序和政策
    B.對雇員進(jìn)行培訓(xùn)和管理
    C.評(píng)價(jià)技術(shù)和系統(tǒng)
    D.合理確定籌資渠道
    15. 一般而言,獲取預(yù)示企業(yè)可能倒閉的信息的來源有()。
    A.上市公司公開財(cái)務(wù)報(bào)告
    B.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官的報(bào)告
    C.報(bào)紙
    D.財(cái)經(jīng)雜志
    16. 以下哪種情況能夠形成企業(yè)的核心競爭力()。
    A.甲公司擁有一個(gè)設(shè)計(jì)很好的企業(yè)網(wǎng)站
    B.乙公司的產(chǎn)品面臨的替代威脅極小
    C.丙公司在長期的發(fā)展中形成了獨(dú)特的企業(yè)文化
    D.丁公司花巨資購買了一套先進(jìn)的ERP系統(tǒng)

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