參考答案及解析

　　一、單選題

　　1.【答案】D

　　【解析】內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括：企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;外部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距包括：宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析以企業(yè)為單位進行分析。選項A和選項C屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距;選項B屬于企業(yè)層面的差距以及內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距。

　　2.【答案】C

　　【解析】品牌依賴度低、產(chǎn)品標準化程度高、消費者轉(zhuǎn)換成本低適合成本領先戰(zhàn)略。

　　3.【答案】D

　　【解析】選項D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內(nèi)容。

　　4.【答案】B

　　【解析】決策樹法是按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。

　　5.【答案】B

　　【解析】營銷與銷售的協(xié)同效應，是指可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產(chǎn)品，采用共同的銷售團隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產(chǎn)品;經(jīng)營協(xié)同效應包括在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經(jīng)濟，使用分銷渠道和倉庫存儲和范圍經(jīng)濟，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產(chǎn)量，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季;財務協(xié)同效應指風險分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金;管理協(xié)同效應包括：高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。他們在整個企業(yè)中傳播知識，為較大企業(yè)中的管理專業(yè)化提供更多的機會。

　　6.【答案】D

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

　　7.【答案】B

　　【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產(chǎn)品條件下對新市場的開發(fā)。

　　8.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進行。

　　9.【答案】A

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　10.【答案】D

　　【解析】多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品或業(yè)務缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務單一風險而進入其他產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略?！皷|方不亮西方亮”是用來比喻多元化戰(zhàn)略的。

　　11.【答案】D

　　【解析】選項D屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略

　　12.【答案】C

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

　　13.【答案】A

　　【解析】選項B屬于成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢;選項C屬于集中成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢;選項D屬于集中差異戰(zhàn)略的優(yōu)勢。

　　14.【答案】C

　　【解析】內(nèi)部發(fā)展也稱內(nèi)生增長，指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的內(nèi)部資源來實現(xiàn)擴張，因此選項C正確。

　　15.【答案】A

　　【解析】兩家公司都屬于電器零售商，處于同一行業(yè)，因此屬于橫向并購。

　　16.【答案】C

　　【解析】并購失敗的主要原因有以下幾個方面：并購后不能很好地進行企業(yè)整合;決策不當?shù)牟①?及支付了過高的并購費用。收購主體資金來源是自有資金是非杠桿收購的特征，本身并不能構(gòu)成并購失敗的原因。

　　17.【答案】C

　　【解析】現(xiàn)有的特許經(jīng)營體系有四種類型：(1)制造企業(yè)與零售業(yè)相結(jié)合，如汽車企業(yè)或石油企業(yè)對銷售店或加油站的特許;(2)制造企業(yè)與批發(fā)商相結(jié)合，如著名飲料企業(yè)把商標或品牌的特許權轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商;(3)服務企業(yè)與零售店相結(jié)合，如日常生活中經(jīng)常遇到的快餐服務、食品銷售、美容美發(fā)等以服務為中心的零售特許;(4)批發(fā)商和零售店相結(jié)合，即批發(fā)商把個人的商譽賣給零售店而結(jié)成的一種關系，使零售店得到的一種品牌或在一定地區(qū)的特許代理權、包銷權。選項C是OEM的合作方式。

　　18.【答案】C

　　【解析】成功執(zhí)行低成本戰(zhàn)略，表明獲得了相對于競爭對手的競爭優(yōu)勢，但替代品的潛在威脅仍然是需要關注的重點。

　　19.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權

　　20.【答案】A

　　【解析】屬于前向一體化。

　　21.【答案】A

　　【解析】多元化戰(zhàn)略相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)。企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有較強的競爭優(yōu)勢，而該產(chǎn)業(yè)的成長性或吸引力逐漸下降。非相關多元化戰(zhàn)略企業(yè)進入與當前產(chǎn)業(yè)不相關的產(chǎn)業(yè)。企業(yè)當前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關產(chǎn)品或服務。

　　22.【答案】D

　　【解析】兼并是指兩家或兩家以上的企業(yè)合并，結(jié)果是一家企業(yè)存在或組成一家全新的企業(yè)。

　　23.【答案】D

　　【解析】穩(wěn)定型戰(zhàn)略，是指在內(nèi)外環(huán)境的約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。選項D屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略中的暫停戰(zhàn)略;選項A是成長型戰(zhàn)略的表現(xiàn);選項B和選項C是收縮型戰(zhàn)略的表現(xiàn)。

　　24.【答案】A

　　【解析】同心多元化，即相關多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有的業(yè)務為基礎進入相關產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略，牙膏與牙刷屬于相關產(chǎn)業(yè)。