二、多項選擇題
1.多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)包括以下（?。╊愋?。
A.國際事業(yè)部
B.國際子企業(yè)
C.全球產(chǎn)品企業(yè)
D.跨國企業(yè)
2.以下選項中，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)缺點的有（?。?BR>A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會增加時間成本和財務(wù)成本，從而導(dǎo)致制定決策的時間過長
B.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰（比如誰來負(fù)責(zé)預(yù)算），并在職能工作和項目工作之間產(chǎn)生沖突
C.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu)，并且管理者可能會覺得另一名管理者將爭奪其權(quán)力，從而產(chǎn)生危機(jī)感
D.為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性
3.以下各項中屬于在評估和控制企業(yè)部門方面ROCE/ROI與剩余收益（RI）存在的問題是（?。?。
A.短視性
B.缺少戰(zhàn)略控制
C.導(dǎo)致過度投資
D.阻礙資產(chǎn)投資
4.以下選項中，屬于將產(chǎn)品定位用作戰(zhàn)略實施工具的經(jīng)驗法則的有（　）。
A.最佳的戰(zhàn)略機(jī)會可能就是尚未開發(fā)的細(xì)分市場
B.不要定位在若干細(xì)分市場之間
C.不要對兩個細(xì)分市場采用同一戰(zhàn)略
D.不要將自己定位在定位圖的中間區(qū)域
5.企業(yè)可選擇的產(chǎn)品策略包括（　）。
A.戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.產(chǎn)品線削減
C.產(chǎn)品線特色化
D.開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品
6.新產(chǎn)品的定義比較廣泛，以下選項中屬于新產(chǎn)品的有（　）。
A.現(xiàn)有產(chǎn)品的替代品
B.打開了新市場的產(chǎn)品
C.即將被淘汰的產(chǎn)品
D.取代了現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品
7.以下屬于企業(yè)傳統(tǒng)核心職能的有（　）。
A.營銷
B.運(yùn)營
C.產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)
D.工會
8.以下選項中，屬于及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的特點的有（?。?。
A.庫存量低
B.降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性
C.會提高返工所生產(chǎn)的時間
D.缺少備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單
9.以下各項中，屬于取得最佳采購組合時應(yīng)考慮的因素的有（?。?。
A.數(shù)量
B.交貨
C.質(zhì)量
D.價格
10.以下選項中屬于企業(yè)激勵員工方法的有（?。?。
A.給予物質(zhì)獎勵
B.制定企業(yè)內(nèi)小組發(fā)展目標(biāo)
C.擔(dān)心失業(yè)
D.制定自我實現(xiàn)目標(biāo)