第一大題 ：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
1、企業(yè)使命回答的問題是()。
A、企業(yè)處在什么位置，應(yīng)該怎么做
B、企業(yè)要做什么，應(yīng)該如何做
C、我們的企業(yè)為什么要存在
D、企業(yè)明天要做什么，如何做
2、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步是()。
A、明確企業(yè)的市場(chǎng)占用率計(jì)劃
B、確定公司使命并將其在公司使命陳述中加以明確。
C、確定企業(yè)今年及以后年度的利潤(rùn)指標(biāo)
D、明確企業(yè)可以調(diào)動(dòng)的資源
3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中最重要的內(nèi)容是()。
A、分配結(jié)構(gòu)
B、消費(fèi)結(jié)構(gòu)
C、技術(shù)結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
4、從戰(zhàn)略上來講，了解()是非常重要的，因?yàn)槠浔砻髌髽I(yè)擁有進(jìn)入市場(chǎng)或增加市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。
A、消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)機(jī)
B、市場(chǎng)細(xì)分
C、消費(fèi)者的未滿足需求
D、工業(yè)細(xì)分
5、考察企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力首先要做的是()。
A、資源審計(jì)
B、戰(zhàn)略分析
C、技術(shù)分析
D、組織結(jié)構(gòu)分析
6、SWOT分析的目的在于()。
A、確定企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)
B、檢測(cè)公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境
C、提供企業(yè)在市場(chǎng)中所處的地位分析
D、確定企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)
7、某罐頭廠欲通過股票市場(chǎng)購(gòu)入一農(nóng)副產(chǎn)品上市公司的股票從而對(duì)其控股，這一戰(zhàn)略屬于()。
A、離心多樣化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、前向一體化戰(zhàn)略
D、同心多元化戰(zhàn)略
8、當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過程變得很復(fù)雜時(shí)，適宜采用的方法是()。
A、決策樹法
B、情景分析法
C、評(píng)級(jí)和評(píng)分法
D、高低點(diǎn)法
9、()指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營(yíng)銷問題有關(guān)的信息。
A、案頭調(diào)研
B、市場(chǎng)調(diào)研
C、實(shí)地調(diào)研
D、戰(zhàn)略實(shí)施
10、某企業(yè)2008年息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)250萬元，總資產(chǎn)占用額1000萬元，預(yù)期最低總資產(chǎn)息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率15%，則剩余收益為( )萬元。
A、20
B、15
C、80
D、100
11、員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于()。
A、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
C、M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
12、平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把()列為四個(gè)向度中的一個(gè)。
A、財(cái)務(wù)角度
B、顧客角度
C、內(nèi)部流程
D、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)
13、關(guān)于戰(zhàn)略控制的說法正確的是()。
A、期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上
B、通常采用定量方法
C、控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部
D、通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為
