類別

相關(guān)描述

含義

內(nèi)部發(fā)展，也稱內(nèi)生增長，是指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內(nèi)部資源來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張

動因

(1)開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最深刻地了解市場及產(chǎn)品

(2)不存在合適的收購對象

(3)保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度

(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會，避免停滯不前

(5)可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無須為商譽(yù)支付額外的金額

(6)收購?fù)ǔa(chǎn)生隱藏的或無法預(yù)測的損失，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況

(7)這可能是唯－合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法

(8)可以有計(jì)劃地進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?

(9)風(fēng)險(xiǎn)較低

缺點(diǎn)

(1)與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某－市場內(nèi)的競爭

(2)企業(yè)并不能接觸到另－知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)．可能會更具風(fēng)險(xiǎn)

(3)從－開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

(4)當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢

(5)可能會對進(jìn)入新市場產(chǎn)生非常高的障礙

應(yīng)用條件

(1)產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來

(2)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約

(3)企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性壁壘與行為性障礙，或者企業(yè)克服障礙的代價(jià)小于企業(yè)進(jìn)入后的收益。
　　克服進(jìn)入障礙的能力表現(xiàn)為：①企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的資產(chǎn)、技能、分銷渠道同新的經(jīng)營領(lǐng)域有較強(qiáng)的相關(guān)性；②企業(yè)進(jìn)入新領(lǐng)域后．有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)；③企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域后，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容

類別

相關(guān)描述

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征

從經(jīng)濟(jì)組織形式來看，戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的－種“中間組織”

從企業(yè)關(guān)系來看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的－種平等的合作伙伴關(guān)系

從企業(yè)行為來看，聯(lián)盟行為是－種戰(zhàn)略性的合作行為

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因

促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因：

(1)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新；(2)避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；(3)避免或減少競爭；(4)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；(5)開拓新的市場；(6)降低協(xié)調(diào)成本

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

的主要類型

合資企業(yè)

(最常見)

指將各自不同的資產(chǎn)組合在－起進(jìn)行生產(chǎn)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享收益。特征：更多體現(xiàn)聯(lián)盟企業(yè)之間的戰(zhàn)略意圖，并非僅限于尋求較高的投資回報(bào)率

相互持股投資

聯(lián)盟成員之間通過交換彼此的股份而建立起－種長期的相互合作關(guān)系。特點(diǎn)：不需要將設(shè)備和人員合并，便于使雙方在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行為；僅持有對方少量股份，聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持其相對獨(dú)立性，且持股是雙向的

功能性協(xié)議

是－種契約式的戰(zhàn)略聯(lián)盟．更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟(合資企業(yè)、相互持股投資)

契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟(功能性協(xié)議)

要求組成具有法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，對資源配置、出資比例、管理結(jié)構(gòu)和利益分配均有嚴(yán)格規(guī)定

無須組成經(jīng)濟(jì)實(shí)體，也無須常設(shè)機(jī)構(gòu)，結(jié)構(gòu)比較松散，協(xié)議本身在某種意義上只是無限制性的“意向備忘錄”

依各方出資多少有主次之分，且對各方的資金、技術(shù)水平、市場規(guī)模、人員配備等有明確規(guī)定，股權(quán)大小決定發(fā)言權(quán)大小

各方－般都處于平等和相互依賴的地位，并在經(jīng)營中保持相對獨(dú)立性

按出資比例分配利益

根據(jù)各自情況，在各自承擔(dān)的工作環(huán)節(jié)上從事經(jīng)營活動，獲取各自的收益

初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，投資難度大，靈活性差，政府的政策限制很嚴(yán)格

不存在這樣的問題

有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力，通過部分“擁有”對方的形式，增強(qiáng)雙方信任感和責(zé)任感，更利于長久合作

對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間溝通不充分、組織效率低下

靈活性差

具有較好的靈活性