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    2014年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》第三章講義及習題

    來源:網(wǎng)絡 2014年2月26日
      【所屬章節(jié)】:
      本知識點屬于《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目第三章戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的內容。
      【知識點】:國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型
      企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略基本上有4種類型,即國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略與跨國戰(zhàn)略。這4種戰(zhàn)略可以通過“全球協(xié)作”的程度和“本土獨立性和適應能力”的程度所構成的兩維坐標上體現(xiàn)出來。

    戰(zhàn)略類型

    含義

    特點

    國際戰(zhàn)略

    企業(yè)將其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品與技能轉移到國外的市場,以創(chuàng)造價值的舉措。

    全球化協(xié)作程度和對東道國本土市場的適應能力均低。

    多國本土化戰(zhàn)略

    一個企業(yè)的大部分活動,如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行,由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品,從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。

    1)多國化戰(zhàn)略注重每個國家和地區(qū)之間的競爭,認為各個國家情況不同,于是以國界來劃分市場區(qū)域;

    2)它采用高度分權的方式,允許每個部門集中關注一個地理區(qū)域、地區(qū)或國家。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權將企業(yè)產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好,因此,該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質需求時的反應最優(yōu)化;

    3)成本結構較高,無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。

    全球化

    戰(zhàn)略

    在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質量的產(chǎn)品或服務。

    1)企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動,它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成,但產(chǎn)品和其他功能則采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本,能形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益;

    2)全球化戰(zhàn)略強調集權,由母國總部控制。不同國家的戰(zhàn)略業(yè)務單元相互依存,而總部試圖將這些業(yè)務單元整合;

    3)全球化戰(zhàn)略對東道國本土市場的反應相對遲鈍,并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調戰(zhàn)略和業(yè)務決策,所以難以管理。

    跨國戰(zhàn)略

    企業(yè)既尋求多國本土化戰(zhàn)略所具有的當?shù)貎?yōu)勢,又注重全球化戰(zhàn)略帶來的效率。因而,運用這種戰(zhàn)略的企業(yè)在本土化響應和全球效率上都能獲得優(yōu)勢。

    跨國戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。在跨國成長中,企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力,一方面按照成本最低原則在全球范圍內規(guī)劃其全部功能活動,另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。該種戰(zhàn)略能夠形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益。


      【習題】【下載】【課程】:
      1. 甲公司是一家大型跨國企業(yè),在全球多個國家都有自己的分支機構。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展,各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應各地的需求特點,該公司決定把經(jīng)營決策權下放到各分支機構,向當?shù)靥峁┍就粱漠a(chǎn)品,而且其公司總部也隨業(yè)務需要遷移,以提高企業(yè)競爭力。這種國際化經(jīng)營行為屬于()。
      A、多國本土化戰(zhàn)略
      B、全球化戰(zhàn)略
      C、跨國戰(zhàn)略
      D、國際戰(zhàn)略
      【正確答案】A
      【答案解析】本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。國際化行為包括:(1)國際戰(zhàn)略。企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉移到國外的市場,以創(chuàng)造價值的舉措。特征:企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國,而在東道國建立制造和營銷職能;適應性較差,加大經(jīng)營成本。(2)多國本土化戰(zhàn)略。根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。特征:滿足各地個性化需求,適應性強;成本結構較高,無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益。(3)全球化戰(zhàn)略。向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務,并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益,以獲得高額利潤。特征:采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領先戰(zhàn)略,通過提供標準化產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。(4)跨國戰(zhàn)略??鐕鴳?zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下,形成以經(jīng)驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益,轉移企業(yè)內的特殊競爭力,同時注意當?shù)厥袌龅男枰L卣鳎哼\用經(jīng)驗曲線效應,形成區(qū)位效益,能夠滿足當?shù)厥袌龅男枨?,達到全球學習的效果。
      2. 向全世界的市場推銷標準化的產(chǎn)品和服務屬于()。
      A、國際戰(zhàn)略
      B、多國本土化戰(zhàn)略
      C、全球化戰(zhàn)略
      D、跨國戰(zhàn)略
      【正確答案】C
      【答案解析】本題考核國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。全球化戰(zhàn)略,是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質量的產(chǎn)品或服務。

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