知識點五、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
當企業(yè)規(guī)模進一步擴大，矛盾和摩擦進一步增加，上面的結(jié)構(gòu)不足以實現(xiàn)目標的時候，就產(chǎn)生了事業(yè)部制。它是一種高度集權(quán)下的分權(quán)管理體制。
適用于規(guī)模龐大，品種繁多，技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)，多產(chǎn)品或跨區(qū)域。
總部負責公司戰(zhàn)略、事業(yè)部參與或負責業(yè)務(wù)戰(zhàn)略按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。
| 類型與特點 | 1.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) | 按照地理位置和區(qū)域來分類 優(yōu)點： （1）每個事業(yè)部負責，可以和當?shù)乜蛻羧〉煤芎玫穆?lián)系。在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； （2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用； （3）有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對各種環(huán)境變化?！ ?BR>缺點： （1）管理成本的重復(fù)； （2）難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。 適用情況：企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù) |
2.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 適用情況：具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)，以產(chǎn)品種類為基礎(chǔ)劃分； |
優(yōu)點： （1）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合； （2）各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域； （3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部。 缺點： （1）各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生磨擦； （2）各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費； （3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)； （4）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念?！ ?/TD> | |
| 類型與特點 | 3.客戶細分或市場細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) | 通常與銷售部門和銷售工作相關(guān)?！?/TD> |
| 4.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)） | multidivisional structure 將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，相當于大的分類分組，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。 優(yōu)點： （1）便于企業(yè)的持續(xù)成長； （2）由于每一個事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進行資源配置； （3）職權(quán)被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內(nèi)部進行再次分派； （4）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務(wù)評估和比較?！ ?BR>缺點： （1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性； （2）事業(yè)部之間產(chǎn)生爭奪企業(yè)資源； （3）當一個事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時，確定轉(zhuǎn)移價格也會產(chǎn)生沖突?！ ?BR>適用情況：具有多個產(chǎn)品線 |
