知識(shí)點(diǎn)四、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式。 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和范圍擴(kuò)張，需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者。

　　基本含義：按職能進(jìn)行專業(yè)化分工，按照不同職能設(shè)置不同部門。不同部門有不同的業(yè)務(wù)職能，CEO職責(zé)變得細(xì)化，可以更多協(xié)調(diào)職能單元，也能更多關(guān)注環(huán)境和戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　適用情況：有一定規(guī)模的、單一業(yè)務(wù)企業(yè)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　（1）能夠通過(guò)集中單一職能部門內(nèi)所有某一類型的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；

　?。?）組織結(jié)構(gòu)可以通過(guò)將關(guān)鍵活動(dòng)指定為職能部門，從而會(huì)提升深入的職能技能；

　　（3）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高；

　?。?）董事會(huì)便于監(jiān)控各個(gè)部門。

　　缺點(diǎn)：

　?。?）由于對(duì)戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過(guò)度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時(shí)可能出現(xiàn)問(wèn)題。協(xié)調(diào)困難

　　（2）難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。核算困難

　　（3）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。本位主義

　?。?）等級(jí)層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度。響應(yīng)速度

職能制組織結(jié)構(gòu)

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