注冊會計師考試《風險管理》科目第五章 戰(zhàn)略實施
知識點三、創(chuàng)業(yè)型組織結構（也稱“直線型組織結構”）
基本含義：創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式?；镜扔谌狈Y構。企業(yè)的所有者、管理者或創(chuàng)始人對若干下屬實施直接控制，從上到下實行垂直領導，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務，不另設職能機構（可設職能人員協(xié)助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。
特點：優(yōu)點：結構比較簡單，責任分明，命令統(tǒng)一。缺點：彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。
通常應用于小型企業(yè)，在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。
