近亲乱中文字幕久热,午夜天堂电影在线,亚洲91最新在线,老熟女一区二区免费视频

<center id="w8c0s"><optgroup id="w8c0s"></optgroup></center>
  • <dl id="w8c0s"><small id="w8c0s"></small></dl>
    <dfn id="w8c0s"><source id="w8c0s"></source></dfn>
    <abbr id="w8c0s"><kbd id="w8c0s"></kbd></abbr>
  • <li id="w8c0s"><input id="w8c0s"></input></li>
    <delect id="w8c0s"><td id="w8c0s"></td></delect>
    <strike id="w8c0s"><code id="w8c0s"></code></strike>
  • 您現(xiàn)在的位置:233網(wǎng)校>注冊(cè)會(huì)計(jì)師>學(xué)習(xí)筆記>公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)筆記

    2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理精講筆記39

    來源:233網(wǎng)校 2011年3月13日
    導(dǎo)讀: 導(dǎo)讀:為幫助考生梳理知識(shí)點(diǎn),務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。考試大整理2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理精講筆記供考生復(fù)習(xí)參考??荚嚧箢A(yù)祝各考生取得好成績(jī)!點(diǎn)擊查看匯總

      二、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

      在很大程度上,管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般標(biāo)準(zhǔn)程序。也就是說,制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),分析風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)量與性質(zhì)影響,確立風(fēng)險(xiǎn)處理戰(zhàn)略,以及項(xiàng)目開始后認(rèn)真監(jiān)視和控制風(fēng)險(xiǎn)。

      項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的差別在于:企業(yè)在大多數(shù)情況下,對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)。管理層己知將出現(xiàn)可預(yù)見的以組織為源頭的問題、管理客戶需要與項(xiàng)目要求時(shí)不可避免的掙扎,以及與計(jì)劃和控制的不足相關(guān)的問題。這些問題是普遍的,并且植根于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的本質(zhì)中。

      了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭,能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影響。由于企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的一大部分是與機(jī)構(gòu)的問題有關(guān),因此,管理層應(yīng)當(dāng)將注意力放在識(shí)別這些問題并制定策略加以處理上??捎玫霓k法有:

      1.矩陣管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

      矩陣管理下的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾種常用方法包括:項(xiàng)目經(jīng)理想盡辦法提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力,實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度,并在團(tuán)隊(duì)成員間建立私人聯(lián)系。為了使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力,項(xiàng)目經(jīng)理可以采取以下步驟:

      (1)舉行啟動(dòng)會(huì)議,介紹團(tuán)隊(duì)成員,明確角色和責(zé)任,提出項(xiàng)目章程,并邀請(qǐng)項(xiàng)目贊助人發(fā)表講話,鼓舞士氣;

      (2)舉行階段性會(huì)議,為團(tuán)隊(duì)成員提供會(huì)面的機(jī)會(huì),以增進(jìn)了解;

      (3)從事公關(guān)活動(dòng),確保團(tuán)隊(duì)工作不時(shí)地登上企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)。

      若為剌激團(tuán)隊(duì)成員而設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度,項(xiàng)目經(jīng)理可:①在重要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后,舉行慶祝晚會(huì);②公開認(rèn)可團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī),例如,在階段性會(huì)議上;③向應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)賞的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)出嘉獎(jiǎng)信,并確定將嘉獎(jiǎng)信放入其個(gè)人檔案中;④團(tuán)隊(duì)成員為推動(dòng)項(xiàng)目工作的開展付出巨大努力后,允許他們休假;⑤向執(zhí)行經(jīng)理建議,為主要團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn),以強(qiáng)化他們的技能。

      為了建立牢固的私人關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理可:①了解團(tuán)隊(duì)成員的興趣愛好,顯示出其個(gè)人對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注:②維持"門戶開放政策歡迎團(tuán)隊(duì)成員在任何時(shí)候到辦公室談話;③盡最大努力為團(tuán)隊(duì)成員提供物質(zhì)和精神上的支持。

      上述建議的中心意思是:在利用借入的職員時(shí),存在對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的偏低承諾水平的風(fēng)險(xiǎn)。為了應(yīng)對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn),管理層需要采取明確的措施,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)承諾。

      2.設(shè)立強(qiáng)大的變動(dòng)控制程序

      客戶需要與項(xiàng)目要求帶來的挑戰(zhàn)在于產(chǎn)生范圍擴(kuò)大的問題,這種情況是指項(xiàng)目細(xì)節(jié)要求有所改變,以滿足客戶、經(jīng)理人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的需要。這些小變化的累計(jì)效果可能是破壞性的。項(xiàng)目范圍擴(kuò)大的現(xiàn)象是很普遍的。處理這種風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是,設(shè)立強(qiáng)大的變化控制j程序,并在項(xiàng)目存續(xù)期間實(shí)施這些程序。

      3.遵循良好的計(jì)劃和控制原則

      必須采取措施確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)這些原則非常熟悉。項(xiàng)目經(jīng)理及其他項(xiàng)目成員應(yīng)具有制定進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算及資漉分配的專長(zhǎng)。項(xiàng)目管理類教科書中的一個(gè)重要內(nèi)容就是了解和掌握計(jì)劃工具,本章不作詳細(xì)討論。如果能夠遵循良好的計(jì)劃和控制原則,采用適當(dāng)?shù)墓ぞ?,并且員工能夠勝任并執(zhí)行有效的計(jì)劃和控制活動(dòng),那么,植根于計(jì)劃和控制不足中的問題會(huì)大幅減少。

      相關(guān)推薦:

      2010年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考題涉及考點(diǎn)總結(jié)

      2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)習(xí)輔導(dǎo)匯總

      熱點(diǎn)新聞:

      2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試網(wǎng)上報(bào)名網(wǎng)站

      2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試須知

      2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師報(bào)名條件

      考試大編輯推薦:>>>考試大正式啟用新域名233.com

    相關(guān)閱讀
    精品課程

    正在播放:會(huì)計(jì)核心考點(diǎn)解讀

    難度: 試聽完整版
    登錄

    新用戶注冊(cè)領(lǐng)取課程禮包

    立即注冊(cè)
    掃一掃,立即下載
    意見反饋 返回頂部