11．商業(yè)銀行面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有（?。?。
A．兼并失敗
B．技術(shù)開發(fā)失敗
C．產(chǎn)品研發(fā)失敗
D．拓展市場份額失敗
E．進(jìn)入新市場失敗
12．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用包括（ ）。
A．能夠最大限度地避免經(jīng)濟(jì)損失
B．能夠確保產(chǎn)品和服務(wù)的溢價(jià)水平
C．強(qiáng)化了商業(yè)銀行對(duì)于潛在威脅的洞察力
D．能夠持久、有效地幫助商業(yè)銀行減少各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)損失
E．能夠預(yù)先識(shí)別所有潛在風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用
13．有效的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)（?。?。
A．制定切實(shí)可行的實(shí)施方案
B．定期采取從上至下的方式進(jìn)行
C．體現(xiàn)在商業(yè)銀行的日常風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中
D．使得在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低
E．全面評(píng)估商業(yè)銀行的愿景、短期目的以及長期目標(biāo)
14．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括（?。?
A．確定戰(zhàn)略目標(biāo)來源：233網(wǎng)校
B．制定戰(zhàn)略實(shí)施方案
C．識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)要素
D．執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理方案
E．定期自我評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理的效果
15．在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，應(yīng)由專家審核的假設(shè)條件主要有（?。?
A．公司的整體戰(zhàn)略
B．利率變化及預(yù)期
C．公司治理結(jié)構(gòu)
D．整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
E．信用風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)
16．通常，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從（?。┤耸?。
A．戰(zhàn)略層面
B．技術(shù)層面
C．宏觀層面
D．微觀層面
E．戰(zhàn)術(shù)層面
17．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的來源有（ ）。
A．營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)
B．資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)
C．資本減值風(fēng)險(xiǎn)
D．資產(chǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)
E．競爭風(fēng)險(xiǎn)
18．商業(yè)銀行通常采用定期自我評(píng)估的方法來檢驗(yàn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理是否有效實(shí)施。對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行監(jiān)測的意義在于（?。?。
A．滿足客戶需求
B．提高雇員的技術(shù)水平
C．銀行能更清楚地認(rèn)識(shí)到市場變化
D．銀行可以了解自身營運(yùn)狀況的改變
E．了解各業(yè)務(wù)領(lǐng)域?yàn)閷?shí)現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo)所承受的風(fēng)險(xiǎn)
19．下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急方案的有（?。?
A．回應(yīng)監(jiān)管批評(píng)
B．公共關(guān)系補(bǔ)償計(jì)劃
C．災(zāi)難備份計(jì)劃
D．業(yè)務(wù)中斷恢復(fù)計(jì)劃
E．訴訟應(yīng)答策略
20．商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的最有效方法是以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，其中的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)（?。?
A．清晰闡述實(shí)施方案中所涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素、潛在收益以及可以接受的風(fēng)險(xiǎn)水平
B．說明與其他競爭對(duì)手戰(zhàn)略實(shí)施方案的比較
C．反映商業(yè)銀行的經(jīng)營特色
D．盡可能包括實(shí)施方案的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)損失和財(cái)務(wù)分析
E．從戰(zhàn)略層面開始，深入貫徹并落實(shí)到宏觀和微觀操作層面
21．下列各項(xiàng)中，屬于有效的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)容的有（ ）。
A．建立強(qiáng)大的、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，有能力提供風(fēng)險(xiǎn)事件的早期預(yù)警
B．利用自身的價(jià)值理念、道德規(guī)范影響合作伙伴、供應(yīng)商和客戶
C．明確商業(yè)銀行的戰(zhàn)略愿景和價(jià)值理念
D．建立公平的獎(jiǎng)懲機(jī)制，支持發(fā)展目標(biāo)和股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
E．深入理解不同利益持有人(如股東、員工、客戶、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾等)對(duì)自身的期望值
22．清晰的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括（?。?。
A．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
B．外部審計(jì)
C．聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
D．監(jiān)測和報(bào)告
E．內(nèi)部審計(jì)
