第三節(jié) 預(yù)警控制

　　預(yù)控對策一般包括組織準(zhǔn)備、日常監(jiān)控和事故管理三個(gè)活動(dòng)階段。
　　1、 組織準(zhǔn)備
　　組織準(zhǔn)備有兩個(gè)特定任務(wù)，一是確定預(yù)警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運(yùn)行方式，二是為事故狀態(tài)時(shí)的管理提供組織訓(xùn)練與對策準(zhǔn)備。
　　組織準(zhǔn)備體現(xiàn)在以下方面:
　　1） 預(yù)警功能的組織管理體系
　　2）預(yù)警機(jī)構(gòu)
　　2、 日常監(jiān)控
　　日常監(jiān)控活動(dòng)有兩個(gè)主要任務(wù)，一是日常對策，二是事故危機(jī)模擬。
　　3、 事故的危機(jī)管理
　　事故的危機(jī)管理是日常監(jiān)控活動(dòng)無法有效扭轉(zhuǎn)危險(xiǎn)狀態(tài)的發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)陷入危機(jī)狀態(tài)時(shí)采取的一種特殊性質(zhì)的管理，只有在特殊情況下才采用的特別管理方式。
　　預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系
　　預(yù)警分析過程的四個(gè)環(huán)節(jié)和預(yù)控對策活動(dòng)的三個(gè)環(huán)節(jié)，是明確的時(shí)間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。

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