產(chǎn)品的創(chuàng)新：
（1）通過(guò)新核心技術(shù)的研制，開(kāi)發(fā)出一種新產(chǎn)品或提高一種產(chǎn)品的質(zhì)量；
（2）通過(guò)新工藝的研究，降低現(xiàn)有的生產(chǎn)成本，開(kāi)發(fā)出一種新的生產(chǎn)方式；
（3）根據(jù)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品細(xì)分，實(shí)行產(chǎn)品差別化生產(chǎn)；
（4）通過(guò)研究產(chǎn)品組成要素的新組合，獲得一種原料或半成品的新的供給來(lái)源等。
技術(shù)的創(chuàng)新：不僅包括產(chǎn)品技術(shù)，還包括創(chuàng)新人才。
質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)――公司的產(chǎn)品以高于其他公司同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量贏(yíng)得市場(chǎng)。
當(dāng)一個(gè)公司的產(chǎn)品價(jià)格溢價(jià)超過(guò)了其為追求產(chǎn)品的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)而附加的額外成本時(shí)，該公司就能獲得高于其所屬行業(yè)平均水平的盈利。換句話(huà)說(shuō)，在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本相等或成本近似的情況下，具有質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的公司往往在該行業(yè)中占據(jù)領(lǐng)先地位。
二、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率
考察產(chǎn)品市場(chǎng)占有情況的兩大途徑：
（1）公司產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)的地域分布情況；
（2）公司產(chǎn)品在同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上的占有率。
市場(chǎng)占有率――一個(gè)公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售量占該類(lèi)產(chǎn)品整個(gè)市場(chǎng)銷(xiāo)售總量的比例。
三、產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略
品牌―― 一個(gè)商品名稱(chēng)和商標(biāo)的總稱(chēng)，可用來(lái)辨別一個(gè)賣(mài)者或賣(mài)者集團(tuán)的貨物或勞務(wù)，以便同競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品相區(qū)別。
品牌的三大功能：
（1）創(chuàng)造市場(chǎng)的功能，
（2）聯(lián)合市場(chǎng)的功能，
（3）鞏固市場(chǎng)的功能
第四部分 公司經(jīng)營(yíng)能力分析
一、公司法人治理結(jié)構(gòu)
（狹義）公司法人治理結(jié)構(gòu)――有關(guān)公司董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)和股東的權(quán)利等方面的制度安排；
（廣義）公司法人治理結(jié)構(gòu)――有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度安排，包括人力資源管理、收益分配和激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部制度和管理等等。
健全的法人治理機(jī)制的具體體現(xiàn)：
1.規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)
規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)包括三層含義：
（1）降低股權(quán)集中度，改變“一股獨(dú)大”局面；
（2）流通股股權(quán)適度集中，發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者、戰(zhàn)略投資者，發(fā)揮他們?cè)诠局卫碇械姆e極作用；
（3）股權(quán)的普遍流通性。
2.完善的獨(dú)立董事制度
2001年8月，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》，要求上市公司在2002年6月30日之前建立獨(dú)立董事制度。
3.監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立性和監(jiān)督責(zé)任
（1）應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的地位和作用，增強(qiáng)監(jiān)督制度的獨(dú)立性和加強(qiáng)監(jiān)督的力度，限制大股東提名監(jiān)事候選人和作為監(jiān)事會(huì)召集人；
（2）應(yīng)加大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督責(zé)任。
4.優(yōu)秀的經(jīng)理層
5.相關(guān)利益者的共同治理
相關(guān)利益者――包括員工、債權(quán)人、供應(yīng)商和客戶(hù)等主要利益相關(guān)者。
相關(guān)利益者共同參與的共同治理機(jī)制可有效建立公司外部治理機(jī)制，以彌補(bǔ)公司內(nèi)部治理機(jī)制的不足。
二、公司經(jīng)理層的素質(zhì)
素質(zhì)―― 一個(gè)人的品質(zhì)、性格、學(xué)識(shí)、能力、體質(zhì)等方面特性的總和。
公司經(jīng)理人員應(yīng)該具備的基本素質(zhì)：
（1）從事管理工作的愿望
（2）專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
（3）良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)
（4）人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力
