銷售預算

①預計銷售收入=銷量×單價

②預計現(xiàn)金收入包括本期銷售本期收現(xiàn)、前期銷售本期收現(xiàn)

銷售預算是整個預算的編制起點

生產(chǎn)預算

預計生產(chǎn)量=預計銷售量+預計期末產(chǎn)成品存貨-預計期初產(chǎn)成品存貨

數(shù)據(jù)來源：

①預計銷售量：來自銷售預算。

②年初產(chǎn)成品存貨是編制預算時預計的，年末產(chǎn)成品存貨根據(jù)長期銷售趨勢來確定。

③預計期末產(chǎn)成品存貨=下期銷售量×百分比。

④預計期初產(chǎn)成品存貨=上期末產(chǎn)成品存貨。

編制基礎：銷售預算

【注意】只涉及實物量指標，不涉及價值量指標。

直接材料預算

預計采購量=本期生產(chǎn)需用量+期末存量-期初存量

數(shù)據(jù)來源：

①預計生產(chǎn)量來自生產(chǎn)預算，單位產(chǎn)品材料用量（單耗）來自標準成本資料或消耗定額資料，生產(chǎn)需用量是上述兩者的乘積。即：生產(chǎn)需用量=預計生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料用量（單耗）

②年初和年末的材料存貨量，根據(jù)當前情況和長期銷售預測估計

③期末材料存量=下期生產(chǎn)需用量×百分比

④期初材料存量=上期末材料存量

直接人工預算

（1）主要內(nèi)容

①人工總工時=預計產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時

②人工總成本=人工總工時×每小時人工成本

（2）數(shù)據(jù)來源

①預計產(chǎn)量來自生產(chǎn)預算

②單位產(chǎn)品工時、每小時人工成本，來自標準成本資料

工資都需要使用現(xiàn)金支付，不需另外預計現(xiàn)金支出，可直接參加資金預算的匯總

制造費用預算

①變動制造費用：以生產(chǎn)預算為基礎來編制

②固定制造費用：做題的時候都會直接給出來

產(chǎn)品成本預算

數(shù)據(jù)來源：

①單位產(chǎn)品成本：根據(jù)直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算

②生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預算

③銷售量來自銷售預算

④生產(chǎn)成本、期末存貨成本和銷貨成本：根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計算得出

【注意】產(chǎn)品成本預算不直接涉及現(xiàn)金收支。

銷售及管理費用預算

1、銷售費用預算：以銷售預算為基礎，根據(jù)費用計劃編制

2、管理費用預算：考試時一般會直接給出