五、企業(yè)財務管理體制的設計原則

　　(一)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應的原則

　　(二)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則

　　(三)明確綜合管理和分層管理思想的原則

　　(四)與企業(yè)管理體制相對應的原則

　　(1)企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。

　　(2)M型結(jié)構(gòu)由三個相互關聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。第二個層次是由職能和支持、服務部門組成的。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導或核心業(yè)務，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。